回收服裝庫(kù)存計(jì)劃：怎么給服裝庫(kù)存分類-怎么分出要處理的服裝

那么，時(shí)尚品牌應(yīng)該如何決定是專注于廣度還是深度呢？簡(jiǎn)而言之，這取決于。時(shí)尚品牌當(dāng)然應(yīng)該選擇其中之一。通常，唯一能夠同時(shí)關(guān)注廣度和深度的品牌是大型零售商或其時(shí)尚品牌，因?yàn)樗鼈兺ǔＪ俏ㄒ粨碛凶銐虼蟮目臻g來(lái)存儲(chǔ)和展示異常廣泛和長(zhǎng)的產(chǎn)品分類的品牌。更不用說(shuō)大型零售商和品牌通常是唯一擁有打折大件商品所需資源的機(jī)構(gòu)，這最終（作為其戰(zhàn)略的一部分）削弱了專賣店和小型零售商。

專注于更廣泛的分類廣度的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是，時(shí)尚品牌可以吸引更大的人群。然而，吸引更多人口的警告是，參與更專注和忠誠(chéng)的利基市場(chǎng)變得更加困難。2021 年麥肯錫時(shí)尚狀況報(bào)告提供有關(guān)如何制定產(chǎn)品分類戰(zhàn)略的見解。根據(jù)該報(bào)告，時(shí)尚品牌必須在大流行期間和其他受干擾的環(huán)境中做出大膽的決定。因此，該報(bào)告認(rèn)為，更好的產(chǎn)品分類來(lái)自專注于“盈利能力、價(jià)值、簡(jiǎn)單性和縮小系列，而不是折扣和數(shù)量”的新策略。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的實(shí)際步驟包括確保高質(zhì)量和可靠的生產(chǎn)能力。此外，在與值得信賴的時(shí)尚品牌合作時(shí)，可靠的供應(yīng)商應(yīng)以捆綁的形式做出讓步。Navdeep Sodhi 是定價(jià)顧問專家，也是《六西格碼定價(jià)：改進(jìn)定價(jià)操作以增加利潤(rùn)》一書的作者，他建議將“快速-與緩慢移動(dòng)的產(chǎn)品、新技術(shù)與舊產(chǎn)品、帶有增值服務(wù)的產(chǎn)品，或帶有定制產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)?！?制定新戰(zhàn)略的另一個(gè)實(shí)際步驟包括麥肯錫所說(shuō)的，“實(shí)現(xiàn)早就應(yīng)該轉(zhuǎn)向的”以需求為中心的模式，該模式可以在受干擾的環(huán)境中發(fā)揮作用。利用數(shù)量承諾并與可靠且優(yōu)質(zhì)的制造商合作創(chuàng)造雙贏的交流——時(shí)尚品牌可以幫助制造商獲得一定的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性并提高其品牌的道德承諾。

時(shí)尚品牌應(yīng)該對(duì)未來(lái)有所希望。根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議的報(bào)告，預(yù)計(jì)全球貿(mào)易將出現(xiàn)強(qiáng)勁復(fù)蘇。時(shí)尚品牌定期評(píng)估其產(chǎn)品分類策略非常重要，考慮到它與時(shí)尚品牌業(yè)務(wù)的其他方面（例如供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系）的緊密聯(lián)系，并向消費(fèi)者傳達(dá)品牌的身份和價(jià)值觀。他們必須不斷尋找可以提高其耐用性和整體成功的動(dòng)力。大流行揭示了時(shí)尚品牌制定下一個(gè)計(jì)劃的重要性。鑒于時(shí)尚行業(yè)瞬息萬(wàn)變的狀態(tài)及其競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，通過對(duì)產(chǎn)品分類進(jìn)行進(jìn)一步反思，時(shí)尚品牌可以采取正確的步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)大的業(yè)務(wù)——即使在混亂時(shí)期也能蓬勃發(fā)展。

怎么給服裝庫(kù)存分類-怎么分出要處理的服裝：2020年的大流行使買家和供應(yīng)商處于一種微妙的狀態(tài)。為應(yīng)對(duì)危機(jī)，許多大型時(shí)尚品牌取消了與制造商的訂單，拒絕支付已完成的商品。這些取消的訂單摧毀了一些制造商，并導(dǎo)致買方和供應(yīng)商之間的關(guān)系緊張。即使是最強(qiáng)大的制造商也無(wú)法避免對(duì)其供應(yīng)鏈的影響。例如，印度最大的成衣出口商和 Gap、耐克和優(yōu)衣庫(kù)等品牌的生產(chǎn)商 Shahi Exports報(bào)告稱，與大流行之前相比，買家購(gòu)買的產(chǎn)品數(shù)量減少了 20% 至 30%。

支出的減少表明發(fā)展中國(guó)家的供應(yīng)商與西方買家之間存在更大的不平等。由于傳統(tǒng)上買方有權(quán)以任何必要的方式減少支出和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，因此制造商常常感到有壓力要讓步于買方的價(jià)格和條款。但工作關(guān)系問題不僅僅是買家、供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間的權(quán)力差距。由于時(shí)裝業(yè)高度依賴更加全球化的運(yùn)營(yíng)，零售制造商是最容易受到初始供應(yīng)鏈中斷影響的群體之一。這可能導(dǎo)致買家最終支付更多費(fèi)用來(lái)將他們的設(shè)計(jì)從 A 點(diǎn)送到 B 點(diǎn)，以避免供應(yīng)鏈中斷。

面臨供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，買家如何更好地支持他們的合作伙伴，以確保優(yōu)化資源和精心規(guī)劃生產(chǎn)線？

制衣廠工人什么是產(chǎn)品分類？
產(chǎn)品分類是指零售商或品牌向其消費(fèi)者展示的一系列產(chǎn)品。在為時(shí)尚品牌的理想產(chǎn)品分類制定戰(zhàn)略時(shí)，重要的是要考慮兩個(gè)要素：

寬度（或?qū)挾龋?——零售商提供多少種不同類型的產(chǎn)品
深度（或長(zhǎng)度） – 零售商銷售的特定產(chǎn)品的類別數(shù)）。
例如，如果一個(gè)時(shí)尚品牌想要專注于更廣泛的分類廣度，而不是購(gòu)買兩種不同款式的 5,000 件，他們會(huì)購(gòu)買四種不同的款式，每種 2,500 件。專注于更廣度的主要警告是，更廣度意味著尋找更多愿意接受每種款式較低數(shù)量的制造商并與之開展業(yè)務(wù)。相比之下，一個(gè)注重深度的品牌會(huì)在款式選擇上投入更多。換句話說(shuō)，不是一個(gè)時(shí)尚品牌選擇10個(gè)款式，每個(gè)購(gòu)買1000件，而是只選擇四種款式，每個(gè)購(gòu)買2500件。具有更多產(chǎn)品分類深度的品牌意味著它們的多元化程度較低。因此，如果品牌選擇專注于深度，他們還必須根據(jù)銷售數(shù)據(jù)仔細(xì)跟蹤和分析產(chǎn)品/風(fēng)格決策，因?yàn)殄e(cuò)誤的決策可能會(huì)加劇對(duì)銷售的任何負(fù)面影響。

在制定產(chǎn)品分類戰(zhàn)略時(shí)，考慮廣度和深度至關(guān)重要，因?yàn)樗诹闶垡?guī)劃過程中發(fā)揮著重要作用。當(dāng)品牌在零售規(guī)劃過程中考慮產(chǎn)品分類時(shí)，他們可以更深入地了解品牌是否滿足其財(cái)務(wù)和庫(kù)存目標(biāo)以及他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。除了更好地了解財(cái)務(wù)和庫(kù)存目標(biāo)之外，產(chǎn)品分類策略也很重要，因?yàn)樗c時(shí)尚品牌的身份交織在一起。事實(shí)上，成功的產(chǎn)品分類策略將有效地傳達(dá)時(shí)尚品牌提供的風(fēng)格范圍，從而傳達(dá)創(chuàng)意聲音。