百年老店，回收麻紡廠.羊毛衫廠.毛巾廠.庫存老店.有它存在的規(guī)律；36年企業(yè)，有它發(fā)展的理由。責任和擔當始終是企業(yè)蓬勃發(fā)展的內核動力和價值源泉。1989年2月，宿遷市粗毛紡廠由于經營不善，一度處于停產狀態(tài)，500多名職工家庭生計問題讓原宿城鎮(zhèn)領導犯了難。箭鹿建立包含原料共享、資金扶持、設備改造等等為主體的聯(lián)動發(fā)展策略，從人力、物力、財力等多方面給予無私援助，全力幫助瀕臨破產的粗毛紡廠恢復生機。在箭鹿的幫助與扶持下，如今已發(fā)展成為宿遷市出口骨干企業(yè)之一的神龍集團。箭鹿的擔當并未止步于此，1989年的粗毛紡廠、1993年的麻紡廠、1994年的羊毛衫廠、1997年的毛巾總廠……短短八年間，箭鹿兼并收購了四家停產、破產企業(yè)，共承擔3000多萬元債務，接收2000多名下崗職工，用實際行動為政府分擔壓力，促進社會和諧穩(wěn)定。36年，箭鹿為何屹立不倒，并展現(xiàn)出蓬勃生機。劉慶年深有感慨地說，箭鹿集團始終堅持黨的全面領導，堅持走集體主義發(fā)展道路為目標，在改制大潮中堅持把企業(yè)無償獻給政府。

回收麻紡廠.羊毛衫廠.毛巾廠.庫存老店：2021年12月12日，三進控股集團董事長張勇旭、三進供應鏈副總裁張兵兵抵達華洋紡織集團，華洋控股集團執(zhí)行董事張琦、華洋紡織集團公司董事長趙計龍、首席戰(zhàn)略官趙文超、全球市場業(yè)務總監(jiān)張奧出席會議。雙方經過友好會談，就華洋高端遮陽產品與安平縣絲網(wǎng)產業(yè)鏈入駐三進MRO供應鏈達成高度共識，并正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。華洋紡織集團董事長趙計龍首先對三進控股集團一行的到來表示了歡迎，隨后與張勇旭等參觀了衡水華洋生產線，了解華洋高端遮陽產品的生產工藝、流程.某紡織企業(yè)介紹，目前普梳紗效益不理想，一是訂單較少，基本維持到12月底，后續(xù)訂單不足；二是紡紗利潤低，前期有儲備棉做支撐，企業(yè)還有微利，如果全部采用新棉紡織，每噸棉紗虧損1000元/噸以上；三是下游布廠庫存較大，目前正處于去庫存過程中，短期采購棉紗動力不足。還有一個值得關注的情況，現(xiàn)在企業(yè)采購都很謹慎，臨近年底，企業(yè)回款壓力很大，沒有充裕的現(xiàn)金很難大量備庫存。因此短期紡織行業(yè)還是很冷清。

回收麻紡廠.羊毛衫廠.毛巾廠.庫存老店：大運河畔，船舶穿行，兩岸集市，熱鬧非凡。就在這鬧中取靜之處，一個名不經傳的小廠悄然樹立。一車車砂石，一框框水泥，一摞摞紅磚，在手傳手、肩碰肩的交替中，1985年，原縣級宿遷市宿城鎮(zhèn)第一毛紡織廠，也就是如今的江蘇箭鹿集團，在河畔一片茅草地上正式籌建。那一年，恰逢經濟體制改革浪潮翻涌?？恐?00萬元貸款建廠的集團創(chuàng)始人劉慶年，在一無專業(yè)隊伍、二無專業(yè)設備、三無成熟市場的局面下，毅然決然地扛起發(fā)展毛紡織廠的重擔，在這條歷經千年依舊繁華的運河畔，書寫著一部艱苦卓絕的奮斗傳奇史。

創(chuàng)業(yè)之路多艱辛。1989年，剛起步的箭鹿碰上 “羊毛大戰(zhàn)”。為了開拓市場，劉慶年帶領銷售人員半年內跑了6個省、20多個城市。在當時全國毛紡產品的主要集散地溫州，通過與一位個體老板大膽合作，并以生產速度快、產品質量好在溫州打開了民品市場并站穩(wěn)了腳跟。