回收時(shí)裝庫存：技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新：在時(shí)裝行業(yè)，流行前的發(fā)展周期往往依賴于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程；也就是說，在確認(rèn)最終生產(chǎn)訂單之前，買家更喜歡在多輪反復(fù)的開發(fā)樣品中觸摸和感覺服裝/面料樣品。然而，隨著斯里蘭卡買方辦事處和服裝公司辦事處的關(guān)閉，這一點(diǎn)已不可能實(shí)現(xiàn)。斯里蘭卡制造商通過利用3D和數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)適應(yīng)了這一挑戰(zhàn)，這些技術(shù)在大流行前就已經(jīng)存在，但利用率很低。
充分利用3D產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)的潛力帶來了一系列改進(jìn)，包括將產(chǎn)品開發(fā)周期從45天縮短到7天，降幅高達(dá)84%。這項(xiàng)技術(shù)的采用也促進(jìn)了產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)步，因?yàn)樗菀讎L試更大的顏色和設(shè)計(jì)變化。更進(jìn)一步地說，服裝公司，如明星服裝公司（作者受雇于該公司）和該行業(yè)的其他大型公司，開始使用3D頭像進(jìn)行虛擬拍照，因?yàn)殡S著大流行引發(fā)的封鎖，用實(shí)際模型組織拍照是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。
通過該過程生成的圖像使我們的買家/品牌能夠繼續(xù)他們的數(shù)字營(yíng)銷努力。重要的是，這進(jìn)一步鞏固了斯里蘭卡作為值得信賴的端到端服裝解決方案提供商而不僅僅是制造商的聲譽(yù)。斯里蘭卡服裝公司在流感大流行之前在技術(shù)采用方面處于領(lǐng)先地位，這也起到了重要作用，因?yàn)樗麄円呀?jīng)熟悉數(shù)字和3D產(chǎn)品開發(fā)。
長(zhǎng)期相關(guān)性：從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這些發(fā)展將繼續(xù)具有相關(guān)性，所有利益相關(guān)者現(xiàn)在已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這些技術(shù)的價(jià)值。與流感大流行前的15%相比，星空服裝目前一半以上的產(chǎn)品開發(fā)采用3D技術(shù)。
斯里蘭卡的服裝業(yè)利用這一流行病帶來的領(lǐng)養(yǎng)動(dòng)力，走在了前列
一個(gè)行業(yè)應(yīng)對(duì)2019冠狀病毒疾病及其后果的空前危機(jī)，證明了它能夠抵御風(fēng)暴并在另一邊更強(qiáng)大的能力。斯里蘭卡的服裝業(yè)尤其如此。
雖然2019冠狀病毒疾病的浪潮給該行業(yè)帶來了許多挑戰(zhàn)，但現(xiàn)在看來，斯里蘭卡服裝業(yè)對(duì)危機(jī)的應(yīng)對(duì)能力增強(qiáng)了其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，并重塑了全球時(shí)裝業(yè)的未來和運(yùn)作方式。
因此，分析該行業(yè)的應(yīng)對(duì)措施對(duì)整個(gè)行業(yè)的利益相關(guān)者具有重要價(jià)值，特別是因?yàn)樵诖罅餍虚_始時(shí)的動(dòng)蕩中，可能無法預(yù)見其中一些結(jié)果。此外，本文探討的見解也可能具有更廣泛的業(yè)務(wù)適用性，特別是從危機(jī)適應(yīng)的角度來看。
反思斯里蘭卡服裝對(duì)危機(jī)的反應(yīng)，有兩個(gè)因素很突出；該行業(yè)的韌性源于其適應(yīng)和創(chuàng)新的能力以及服裝制造商與其買家之間關(guān)系的基礎(chǔ)。
快速適應(yīng)：最初的挑戰(zhàn)源自2019冠狀病毒疾病在買方市場(chǎng)中的波動(dòng)。未來的出口訂單——通常是提前六個(gè)月開發(fā)的訂單——基本上被取消，導(dǎo)致公司幾乎沒有生產(chǎn)線。面對(duì)時(shí)尚行業(yè)的2019冠狀病毒疾病急劇下降，制造商們通過更換個(gè)人防護(hù)用品（PPE）產(chǎn)品，一種產(chǎn)品類別，全球需求爆炸，因?yàn)镃OVID-19的迅速普及。
由于多種原因，這證明具有挑戰(zhàn)性。最初，通過嚴(yán)格遵守健康和安全協(xié)議來優(yōu)先考慮工人安全，除其他許多措施外，還要求根據(jù)社會(huì)距離準(zhǔn)則改變生產(chǎn)樓層，導(dǎo)致現(xiàn)有設(shè)施在接待之前的員工數(shù)量方面面臨挑戰(zhàn)。此外，鑒于許多公司在PPE生產(chǎn)方面幾乎沒有或根本沒有經(jīng)驗(yàn)，所有員工都需要提高技能。
然而，克服了這些問題，PPE生產(chǎn)開始了，為制造商提供了收入，使其能夠在大流行初期持續(xù)下去。最重要的是，它使公司能夠留住員工，并在初期得以生存。此后，制造商開始創(chuàng)新——例如，開發(fā)過濾性能更好的面料，確保更有效地遏制病毒。因此，斯里蘭卡服裝公司在PPE方面的經(jīng)驗(yàn)很少甚至沒有，幾個(gè)月內(nèi)就開始生產(chǎn)改進(jìn)版的PPE產(chǎn)品，這些產(chǎn)品符合出口市場(chǎng)的嚴(yán)格合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)?；厥諘r(shí)裝庫存