疫情對童裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的影響，庫存量有何變化：童裝行業(yè)是比較幸運的，大人們可以自己穿差點，舊點，也不愿孩子沒新衣服穿？ 并沒有陷入徹底停擺的窘境，雖然困難很多，但大多在可控范圍內(nèi)?！氨敬我咔槭歉髌髽I(yè)自身運作情況的試金石。”據(jù)介紹，其中，定位在有個性、有主見、追求豐富精神品味的年輕群體，致力于研發(fā)獨特的裁剪及嶄新的設(shè)計元素?！耙咔閯偝霈F(xiàn)的2020年，我們基本沒什么改變，但到了2021年，我們開始重建自己的財務(wù)模型，深入探討如何降本增效，到底哪些能減，在哪增加，這項舉措對公司未來影響重大?！北硎?，本次疫情敦促企業(yè)實現(xiàn)了內(nèi)部改革，以往沒那么大魄力、沒那么緊迫要做的內(nèi)部調(diào)整，在疫情的壓力下得以深入貫徹實施，為企業(yè)未來發(fā)展打下了更堅實的制度基礎(chǔ)。因此，品牌在疫情之下雖然沒有迎來太大增長，但也沒有收縮。
“尤其是逆境當(dāng)中，企業(yè)文化的作用尤為巨大。逆境是檢驗企業(yè)文化的最佳機會，很多隱藏的不一致的思想會在其間冒頭，你甚至能更清晰地看到每個員工的真實態(tài)度與想法，因此我建議，服裝企業(yè)們在會議中不要過多探討外部環(huán)境，而應(yīng)更多檢視自身問題?！编囷L(fēng)建議說?！胺b產(chǎn)品開發(fā)講究季節(jié)性、時效性，但因為江浙滬等地實施封控管理，供應(yīng)商停工、停運，導(dǎo)致企業(yè)的原料供應(yīng)周期變長，設(shè)計師無法如期選料、打版，延遲了現(xiàn)有設(shè)計進(jìn)度，影響了服裝生產(chǎn)上新的正常運轉(zhuǎn)節(jié)奏。同時，運輸受阻帶來的原材價格上漲，也對企業(yè)的成本控制帶來明顯壓力?！碑?dāng)談到疫情對公司的影響時，贏家時尚集團副總裁袁瓊表示。
目前時尚集團正在爭分奪秒搶時間，回收童裝夏裝和收購?fù)b秋裝新品，努力讓企業(yè)生產(chǎn)運營回到正軌，在充滿不確定性的當(dāng)下，除了保生產(chǎn)外，贏家時尚集團也在很有魄力的以數(shù)字化為驅(qū)動，推動建設(shè)集約化采購、快速翻單、高效化物流的供應(yīng)鏈管理體系，不斷提升集團供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同能力。目前，集團的全球首個高端女裝全智能供應(yīng)鏈平臺的生產(chǎn)規(guī)模已達(dá)500多萬件，年增速在20%以上。
針對本次疫情對服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的影響，疫情之下，市場消費意愿只是被階段性遏制，企業(yè)對未來依舊要充滿信心；受困于疫情的這段時間，正好可作為企業(yè)在商品力、渠道業(yè)態(tài)、優(yōu)化管理等多方面查漏補缺的契機“在商品力方面，企業(yè)要做到對商品矩陣的靈活調(diào)整，比如疫情之下公共活動減少，就要在布貨時偏重日常系列；渠道業(yè)態(tài)上，線下實體店經(jīng)營受阻，正是對導(dǎo)購進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)提升的好機會，讓店員們動起來，減少憂慮情緒；優(yōu)化管理上，成本上升致使品牌更要聚焦核心商品，通過出現(xiàn)問題的自省自查，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益?！壁A家時尚集團正是這樣做的?！岸嗄陙?，服裝行業(yè)時常預(yù)演如何應(yīng)對危機，大家都在喊著‘狼來了’，但當(dāng)‘狼’真正來了的時候，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己還是沒做好準(zhǔn)備。在本次封控中經(jīng)營受阻較嚴(yán)重的企業(yè)，應(yīng)該反省其中是否有自身原因?！眳菓c業(yè)表示。
市場變了、消費者變了、消費習(xí)慣變了、渠道變了，本次疫情帶來的變化還打破了服裝企業(yè)對過往成功的路徑依賴，“品牌已經(jīng)不可能通殺市場，以往本土企業(yè)定好方向三五年不動，就能順理成章盈利的時代一去不返，今后的成功之路轉(zhuǎn)變?yōu)榱藢ξ磥聿淮_定性的深度探索，我相信一家企業(yè)有沒有對市場、對顧客進(jìn)行過深度研究，一定會對其未來產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響?！眳菓c業(yè)如是說?！胺b產(chǎn)品開發(fā)講究季節(jié)性、時效性，但因為江浙滬等地實施封控管理，供應(yīng)商停工、停運，導(dǎo)致企業(yè)的原料供應(yīng)周期變長，設(shè)計師無法如期選料、打版，延遲了現(xiàn)有設(shè)計進(jìn)度，影響了服裝生產(chǎn)上新的正常運轉(zhuǎn)節(jié)奏。同時，運輸受阻帶來的原材價格上漲，也對企業(yè)的成本控制帶來明顯壓力?！碑?dāng)談到疫情對公司的影響時，贏家時尚集團副總裁袁瓊表示。目前，贏家時尚集團正在爭分奪秒搶時間，趕制夏裝和秋裝新品，努力讓企業(yè)生產(chǎn)運營回到正軌。
在充滿不確定性的當(dāng)下，除了保生產(chǎn)外，時尚集團也在很有魄力的以數(shù)字化為驅(qū)動，推動建設(shè)集約化采購、快速翻單、高效化物流的供應(yīng)鏈管理體系，不斷提升集團供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同能力。目前，集團的全球首個高端女裝全智能供應(yīng)鏈平臺的生產(chǎn)規(guī)模已達(dá)500多萬件，年增速在20%以上。針對本次疫情對服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的影響，時尚集團執(zhí)行副總裁吳慶業(yè)認(rèn)為，疫情之下，市場消費意愿只是被階段性遏制，企業(yè)對未來依舊要充滿信心；受困于疫情的這段時間，正好可作為企業(yè)在商品力、渠道業(yè)態(tài)、優(yōu)化管理等多方面查漏補缺的契機。
“在商品力方面，企業(yè)要做到對商品矩陣的靈活調(diào)整，比如疫情之下公共活動減少，就要在布貨時偏重日常系列；渠道業(yè)態(tài)上，線下實體店經(jīng)營受阻，正是對導(dǎo)購進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)提升的好機會，讓店員們動起來，減少憂慮情緒；優(yōu)化管理上，成本上升致使品牌更要聚焦核心商品，通過出現(xiàn)問題的自省自查，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。”時尚集團正是這樣做的?！岸嗄陙?，服裝行業(yè)時常預(yù)演如何應(yīng)對危機，大家都在喊著‘狼來了’，但當(dāng)‘狼’真正來了的時候，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己還是沒做好準(zhǔn)備。在本次封控中經(jīng)營受阻較嚴(yán)重的企業(yè)，應(yīng)該反省其中是否有自身原因?！眳菓c業(yè)表示。 并沒有陷入徹底停擺的窘境，雖然困難很多，但大多在可控范圍內(nèi)。”品牌創(chuàng)始人鄧風(fēng)說，“本次疫情是各企業(yè)自身運作情況的試金石?！睋?jù)介紹，南京衣概服飾有限公司創(chuàng)立于2013年，目前擁有，店鋪近200家。其中，定位在有個性、有主見、追求豐富精神品味的年輕群體，致力于研發(fā)獨特的裁剪及嶄新的設(shè)計元素?！耙咔閯偝霈F(xiàn)的2020年，我們基本沒什么改變，但到了2021年，我們開始重建自己的財務(wù)模型，深入探討如何降本增效，到底哪些能減，在哪增加，這項舉措對公司未來影響重大?！编囷L(fēng)表示，本次疫情敦促企業(yè)實現(xiàn)了內(nèi)部改革，以往沒那么大魄力、沒那么緊迫要做的內(nèi)部調(diào)整，在疫情的壓力下得以深入貫徹實施，為企業(yè)未來發(fā)展打下了更堅實的制度基礎(chǔ)。因此，D.sign品牌在疫情之下雖然沒有迎來太大增長，但也沒有收縮。