廣州女裝回收、廣州男裝庫存收和兒童服裝尾貨回收市場 時尚對環(huán)境的影響與生產(chǎn)的時尚單品數(shù)量的增加成正比，要求公司解決這個問題。本文重點關(guān)注總部位于不同國家的五家頂級時尚公司，探討時尚可持續(xù)性只是炒作還是有效的實際行動。在過去的幾十年里，在對低成本快時尚的需求的推動下，時尚市場成倍擴大。快時尚的生產(chǎn)，就任何一種時尚而言，都會產(chǎn)生環(huán)境和社會成本，人們在裝飾時尚產(chǎn)品時通常會忽略這些成本。雖然時尚產(chǎn)業(yè)在污染、用水和碳排放方面的影響正在定期增加，這已是一個公開的秘密，但對可持續(xù)時尚的需求顯然也在增長。時尚不再只是一種追求。它已發(fā)展成為價值 2.5 萬億美元的主要經(jīng)濟力量，在全球雇用超過 7500 萬人。據(jù)估計，服裝產(chǎn)量在 2000 年至 2014 年間翻了一番，麥肯錫也在 2016 年報告稱，同期人們購買的服裝數(shù)量增加了 60%。然后，不費吹灰之力就可以意識到，隨著時尚生產(chǎn)的增長，它對環(huán)境和社會的影響也在成比例地增長，這就需要解決這個問題。這個專題正是通過討論來自不同國家的少數(shù)頂級時尚公司的可持續(xù)發(fā)展努力來做到這一點的。
廣州女裝回收、廣州男裝庫存收和兒童服裝尾貨回收市場的領先集團。OVS 品牌于 1972 年在 Coin 集團內(nèi)成立，逐漸擴大其網(wǎng)絡，到 2020 年，它在意大利市場實現(xiàn)了 94% 的品牌知名度。OVS 在意大利服裝市場的份額為 8.4%，在童裝市場的份額超過 20%。Group OVS SpA 及其子公司管理商店網(wǎng)絡（主要是特許經(jīng)營）并控制產(chǎn)品開發(fā)和制造業(yè)務。OVS通過自己的銷售網(wǎng)絡和數(shù)字渠道在意大利和一些國外經(jīng)營不同規(guī)模和不同管理方式（直銷或特許經(jīng)營）的商店；與物理網(wǎng)絡集成的專有網(wǎng)站；根據(jù) 2021 年實現(xiàn)的目標，OVS 在 ESG（環(huán)境、社會和治理）方面被最受尊敬的可持續(xù)發(fā)展評級機構(gòu)評為業(yè)內(nèi)表現(xiàn)最佳的公司。2020 年，OVS 加入了循環(huán)時尚合作伙伴關(guān)系，旨在推進向循環(huán)時尚系統(tǒng)的過渡，并具體促進與更好的環(huán)境和經(jīng)濟影響相關(guān)的供應鏈實踐的分配。集團的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略基于四大支柱：產(chǎn)品和供應鏈、人員、客戶和商店。OVS 為每個支柱制定了具體目標和發(fā)展計劃。
廣州回收男女裝庫存，童裝，青少年裝尾貨回收：產(chǎn)品和供應鏈：集團在 2020 年系列中使用的 85% 的棉花要么經(jīng)過有機認證，要么通過良好棉花倡議制造，從而設定了 2021 年 100% 使用的目標。同年，有 130 萬件商品使用再生聚酯制成，而30% 的牛仔布是使用無水技術(shù)制成的——這一基準現(xiàn)在的目標是到 2025 年達到 100% 的目標。這將轉(zhuǎn)化為超過 10 億升的節(jié)水量?？傮w而言，該集團超過 65% 的產(chǎn)品系列采用來自經(jīng)過認證的供應鏈的材料制成，對環(huán)境的影響較小。到 2025 年，這一比例預計將超過 95%。為了實現(xiàn)這些目標，OVS 正在與擁有這一愿景并積極參與可持續(xù)服裝聯(lián)盟的供應商合作。它還通過取代其內(nèi)部審計流程的 Higg 平臺監(jiān)控供應商績效。監(jiān)測過程現(xiàn)在覆蓋了 80% 的產(chǎn)量，預計到 2022 年將達到 100%。幾年前，OVS 還將其可持續(xù)性考慮擴展到了家用產(chǎn)品。主要重點是選擇低足跡材料。特別是，在 Crooff 的“Eco”系列中，有機棉被用于制作沐浴海綿和餐桌紡織品，回收羽絨制成床上用品；用于桌子（玻璃和瓶子）和浴室配件的回收和無色玻璃；罐頭和平底鍋的回收鋁和容器的竹子。此外，我們有針對性地努力在 2025 年之前完全消除 OVS 包裝中的塑料——這一年的目標是看到紙或再生塑料包裝取代塑料。
回收牛仔布——特別提及：對具有“仿舊”外觀的牛仔布的需求不斷增長，導致紡織廠消耗更多的水，同時增加了化學品的用量，尤其是用于實現(xiàn)“仿舊”外觀并因此分散的高??錳酸鉀 (KMnO?)。由于該化學品對環(huán)境既不可持續(xù)也不對工廠工人安全，OVS 已開始更新其機械和工藝以應用最先進的標準，以完全消除 KMnO? 的使用，從而減少牛仔服裝的負面足跡。通過低比例染色工藝和最先進的環(huán)境標準（如雨水收集和高效水處理廠）的應用，牛仔面料生產(chǎn)中使用的水量也顯著減少，確保 80% 的總水回用。人們：OVS 特別關(guān)注供應鏈中的人權(quán)保護，于 2021 年 11 月與一個組織合作，該組織針對特定問題開展運動并緊急干預，以解決生產(chǎn)國紡織行業(yè)的侵權(quán)行為。為包括產(chǎn)品經(jīng)理、采購經(jīng)理等在內(nèi)的 100 多名員工提供了有關(guān)勞動法和國際供應鏈的培訓，以提高對生產(chǎn)國面臨的條件和挑戰(zhàn)的認識。此外，OVS 還為員工推出了一個拼車平臺，以減少與人們通勤工作相關(guān)的溫室氣體排放。安裝了微過濾飲水機，員工給了水瓶，以減少約 60% 的一次性塑料瓶產(chǎn)生的廢物，同時減少了一噸多的二氧化碳。OVS 的“健康與保健套餐”旨在向公司內(nèi)的員工宣傳自我保健和福祉方面的知識，包括家庭急救、營養(yǎng)、吸煙及其對健康的影響和注意力鍛煉等基本主題。OVS 辦公室是完全無煙區(qū)，因為不允許在室內(nèi)和公司外部場所吸煙。在 2021 年至 2023 年期間，本集團實施了縮小“性別薪酬差距”的政策，以消除因性別薪酬差異而產(chǎn)生的任何歧視。OVS 辦公室是完全無煙區(qū)，因為不允許在室內(nèi)和公司外部場所吸煙。在 2021 年至 2023 年期間，本集團實施了縮小“性別薪酬差距”的政策，以消除因性別薪酬差異而產(chǎn)生的任何歧視。OVS 辦公室是完全無煙區(qū)，因為不允許在室內(nèi)和公司外部場所吸煙。在 2021 年至 2023 年期間，本集團實施了縮小“性別薪酬差距”的政策，以消除因性別薪酬差異而產(chǎn)生的任何歧視。
顧客：由于 OVS 擁有覆蓋數(shù)百萬客戶（尤其是家庭）的龐大網(wǎng)絡，因此它能夠引導文化變革并鼓勵消費者做出更明智的選擇。這使 OVS 能夠讓客戶了解他們購買的衣服的環(huán)境足跡，以便他們做出明智的選擇。出于這個原因，它與帕多瓦大學一起創(chuàng)建了 ECO VALORE 指數(shù)。ECO VALORE 實際上由三個指標組成。第一個測量用于生產(chǎn)該項目的水量。第二個測量生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的二氧化碳排放量。第三個表示物品的可回收性。通過結(jié)合這三個數(shù)據(jù)，OVS 提供了對項目可持續(xù)性的描述。這使得 OVS 成為世界上第一批公開這些信息的時尚公司之一。
專賣店“”O(jiān)VS 門店同樣為集團的環(huán)保事業(yè)做出貢獻。OVS 店內(nèi)的配件及固定裝置的選擇與本集團的產(chǎn)品指引一致。使用更可持續(xù)的材料，如 FSC（森林管理委員會）認證的木材和回收金屬，在使用壽命結(jié)束時更容易回收。商店還使用可再生能源的節(jié)能電力。世界上最大的時尚集團之一瑞典的 Hennes & Mauritz (H&M) 正在樹立榜樣，展示其可持續(xù)發(fā)展舉措。去年，H&M 集團首次整合了其年度報告和可持續(xù)發(fā)展報告。年內(nèi)，集團在材料采購、包容性和多樣性以及循環(huán)設計等關(guān)鍵領域取得了進展。它與其他公司合作測試和擴展循環(huán)材料、流程和商業(yè)模式，并在其供應鏈中推進社會保護和對話。
2021 年，H&M 基金會推出了新的地球戰(zhàn)略——Planet Positive。該戰(zhàn)略解決了整個地球系統(tǒng)內(nèi)的挑戰(zhàn)，包括氣候、水、海洋、生物多樣性和土地。該基金會投資于新的研究并支持以地球積極為重點的創(chuàng)新。一個例子是它與香港紡織服裝研究所 (HKRITA) 的五年“地球第一”合作伙伴關(guān)系，旨在考慮地球自然支持系統(tǒng)的各個方面。的目標是到 2040 年實現(xiàn) CO2e 凈零排放，采取氣候積極的方法，并通過在整個業(yè)務中循環(huán)來對生物多樣性產(chǎn)生凈積極影響。2021 年，H&M 制定了新的 CO2e 減排目標，以支持其凈零排放和積極氣候的雄心。與 2019 年基線相比，該集團能夠?qū)⑵浞秶?1 和 2 的絕對排放量減少 22%，范圍 3 的排放量減少 9%。它還將生產(chǎn)用水量減少了 6.6%。此外，H&M 與基于科學的目標網(wǎng)絡合作，開始制定自然目標，并投資于旨在減少其材料采購對生物多樣性影響的項目。該公司還繼續(xù)與 WWF 合作，制定特定背景（背景）的水資源目標，并制定新的 2030
集團正在向循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)過渡，改變公司設計和創(chuàng)建產(chǎn)品和系統(tǒng)、與供應商和合作伙伴合作以及與客戶互動的方式。在這方面，它側(cè)重于三個相互關(guān)聯(lián)的領域——“循環(huán)產(chǎn)品”，涉及創(chuàng)造由安全、可回收和可持續(xù)采購的材料制成的經(jīng)久耐用的產(chǎn)品；“循環(huán)供應鏈”——循環(huán)產(chǎn)品并支持循環(huán)生產(chǎn)流程和材料流的系統(tǒng)；和“循環(huán)客戶旅程”，提供可訪問的方式來體驗和參與循環(huán)時尚，產(chǎn)品被更多地使用、修理、再利用和回收。2021 年，H&M 將其服裝中使用的再生材料數(shù)量增加了兩倍，并確認了其所有產(chǎn)品到 2025 年實現(xiàn)循環(huán)設計的雄心，由其新的圓形設計工具“循環(huán)器”提供支持。全球范圍內(nèi)的循環(huán)時尚產(chǎn)業(yè)藍圖也已啟動。它是斯德哥爾摩復原力中心與艾倫麥克阿瑟基金會在 H&M 集團的資助下進行為期三年的研究的產(chǎn)物。
廣州回收男女裝庫存，童裝，青少年裝尾貨回收：制定了化學品管理路線圖，以實現(xiàn)危險化學品的零排放和 100% 安全和可追溯的化學品。該公司是服裝和鞋類國際 RSL 管理 (AFIRM) 集團、危險化學品零排放 (ZDHC) 和 ChemSec 業(yè)務集團的成員。它遵循 AFIRM 限制物質(zhì)清單和 ZDHC 制造限制物質(zhì)清單 2.0 (MRSL)，以及 ZDHC 廢水指南和化學品管理系統(tǒng)。H&M Group Chemical Restrictions 致力于逐步淘汰其他潛在有害物質(zhì)。因此，它使用 Screened Chemistry 基于危害的評分系統(tǒng)（第三方毒理學評估）來識別更安全的化學品?？蛻簦簽榱送ㄟ^循環(huán)的客戶旅程最大化產(chǎn)品壽命和擴展循環(huán)商業(yè)模式，H&M 專注于三個杠桿——“使用與保養(yǎng)”，在這三個杠桿下，鼓勵客戶更長時間地喜愛他們的時尚物品，并通過護理和維修來延長他們喜愛的時尚產(chǎn)品的壽命倡議；’Access’通過提供多樣化的訪問模式，讓客戶在保持產(chǎn)品流通的同時享受和體驗時尚；最后是“收集”，它支持客戶訪問服務以捐贈喜愛的產(chǎn)品，以便它們可以重復使用、改造或回收。2021 年，H&M 的“Take Care”計劃繼續(xù)為 46 個市場的客戶提供護理、修理和定制服裝的方式。
Gildan 是加拿大服裝制造公司，總部位于蒙特利爾。該公司是世界上最大的垂直一體化服裝制造商，專門將其產(chǎn)品批量銷售給印刷商、品牌商或公司，然后他們選擇按照他們認為合適的方式進行裝飾。公司 90% 以上的總收入來自其自己工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品——這是具有可持續(xù)性意識的重要原因。Gildan 的可持續(xù)發(fā)展之旅比大多數(shù)人更早開始，在這方面的實施、衡量、監(jiān)控、優(yōu)化和報告方面已有 20 年的跟蹤記錄。疫情當前，各?服裝品牌的實體店門可羅雀。疫情給服裝?業(yè)帶來挑戰(zhàn)，不僅是難尋的“訂貨會”，更是對產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊和終端市場消費意愿的下降。在下一階段，服裝企業(yè)仍可能會面臨供應鏈受阻、集中復工后的原材料價格上漲等疊加因素的影響。如今，服裝品牌紛紛通過拓展銷售渠道、要求經(jīng)銷商退貨、跨界?產(chǎn)等?系列?式進?“?救”或“突圍”。線上銷售幾乎成為服裝品牌的標配，而實體店的關(guān)店，租?、?員等管理費?依舊存在，這就要求線下門店的運營及新店開設將更為科學合理，也會更為謹慎；銷售模式也將更快的向新零售轉(zhuǎn)型。
廣州回收男女裝庫存，童裝，青少年裝尾貨回收：從疫情過后的消費趨勢看，消費者更趨向于在有限的消費基金，不降低自己的消費水平和生活質(zhì)量的情況下，追求極致的產(chǎn)品性價比。因此，作為一個企業(yè)首先要提升自己的核心競爭力，不斷地應對市場、消費者的變化，這才是獲得成功的法寶。同時，也呼吁各相關(guān)部門加強協(xié)作，盡快落實減免扶持政策，推動減稅降費、金融信貸、穩(wěn)崗擴崗等政策措施加快落地。對于外貿(mào)企業(yè)，相關(guān)部門加強對匯率和原料波動的信息跟蹤和預警服務，并精準排查，為紡織服裝企業(yè)妥善處理因疫情導致的違約合同糾紛提供服務。