上海庫存童裝尾貨收購：學習品牌服裝如何營運：上海在今年經歷了疫情出現(xiàn)以來最嚴峻的考驗，但作為時尚之都的上海，卻是眾多服裝品牌的大本營，不僅如此，這里還聚集了一群年輕的本土獨立設計師們。對這些設計師而言，每年的3、4月本該是異常忙碌的時候，不僅事關春夏服裝的上新、宣傳、銷售，還是一個重要節(jié)點：上海時裝周。

2015年，TUBE Showroom啟動于上海，創(chuàng)始人Zemira回憶道，2020年疫情初爆發(fā)時，距離時裝周還有一段時間，團隊成員們也是通過無數(shù)的緊急電話會議，和設計師、買手商量對策，最后才幸運地實現(xiàn)了線下訂貨，但還是比原定計劃推遲了2周。但今年的挑戰(zhàn)超乎想象。疫情剛有苗頭時，Zemira就開始計劃應急機制，做了五六個方案，但最后只能將訂貨會搬到線上?！按蠹覜]法親眼看到服飾，觸摸面料的質地。封控之下，物流停滯，許多設計師的服飾素材有缺失，有些設計師沒有衣服在身邊，即便有衣服也無法發(fā)貨。這都是線上訂貨所面臨的挑戰(zhàn)?！?/p>

四月中，線上訂貨會和直播的籌備階段里，Zemira每天吃完早飯，就要投入到和設計師、團隊、合作伙伴們的會議里，為了節(jié)省時間，中餐省略，但開好會、做完飯、洗了碗，常常就到了半夜，有時還得一邊開會、一邊盯線上彩排、一邊跟蹤小區(qū)群里的團購消息。“復工后，時裝行業(yè)需要多久來恢復，不好說，但是，人們一定會對能激發(fā)情感共鳴的設計與生活方式，有更多向往。”

公司進行了詳細評估，以重新定義其未來的 ESG 戰(zhàn)略，并進一步推動其可持續(xù)發(fā)展方法，同時考慮到行業(yè)的新技術和進步。2022 年 1 月 17 日，公司宣布了其下一代 ESG 戰(zhàn)略和未來目標，承諾到 2030 年在關鍵 ESG 領域取得有意義的進步。該公司的下一代 ESG 戰(zhàn)略側重于根據(jù)科學目標倡議 (SBTi) 減少其范圍 1 和 2 溫室氣體（溫室氣體）排放的舉措，降低用水強度（每生產一公斤的用水量/取水量減少），循環(huán)性和采購可持續(xù)原材料，增加社區(qū)投資，通過設定性別平等的首次目標來加強多樣性、公平和包容性，并實施披露計劃，以逐步進一步符合氣候相關財務披露工作組 (TCFD) 的建議。Gildan 促進循環(huán)經濟以減少對環(huán)境的影響，并打算采購更可持續(xù)和透明的原材料，并加強可持續(xù)的廢物管理計劃。

減少、回收和再利用：致力于其循環(huán)議程 Gildan 減少、重復使用和回收材料，并使用更可持續(xù)的材料。Gildan 100% 回收其紡織剪報。該公司使用 3D 計算機建模與客戶共享產品設計。這允許客戶查看設計并根據(jù)計算機模型進行更改，而不是根據(jù)需要制造和運送給他們的實際服裝的物理原型或樣品。通過使用計算機建模，減少了原材料、能源、水和廢物的資源消耗。人們更加關注采購可持續(xù)原材料和加強可持續(xù)廢物管理計劃。該公司已經在這個方向上設定了明確的目標——到 2027 年采購 30% 的再生聚酯或替代纖維和紗線；到 2027 年使用 75% 的可回收或可持續(xù)包裝和裝飾材料；并將范圍 1 和 2 的溫室氣體排放量減少 30%。

可持續(xù)材料：Gildan 以可持續(xù)和負責任的設計理念開發(fā)紗線、面料和服裝，同時確保材料符合客戶的質量標準和成本預期。此外，它不斷尋找機會在服裝及其包裝中使用可回收和/或更可持續(xù)的材料。它還盡可能重復使用材料。事實上，Gildan 100% 的織物切割廢料都被回收成纖維并用于新產品，例如紡織品、襪子、工業(yè)材料和拖把。該公司的目標是到 2025 年采購 100% 可持續(xù)棉花。此外，為了驗證其供應鏈的可持續(xù)性，Gildan 正在努力在 2028 年之前為 100% 擁有和經營的工廠獲得 ISO 45001 認證。

運營廢物管理：除了其全球環(huán)境和能源政策以及 EMS（環(huán)境管理系統(tǒng)）之外，該公司的廢物管理方法還以一般固體廢物管理程序為指導。Gildan 的一些設施嚴格遵守零排放危險化學品 (ZDHC) 指南，84% 的 Gildan 廢物被回收或重新利用。該公司努力在采購、制造和包裝服裝方面盡量減少浪費。為此，Gildan 與其客戶、供應商和非政府組織合作，朝著更加循環(huán)的模式邁進，以防止垃圾進入垃圾填埋場。2015 年至 2020 年間，有 371,745 噸廢物被回收并從垃圾填埋場轉移。為進一步減少送往垃圾填埋場的垃圾，到 2020 年，該公司開始將其用于標簽的縫紉線和材料轉變?yōu)榛厥站埘?，同時還在評估將 100% 回收材料用于斜紋帶、拉鏈、紐扣和拉繩的選項。還正在探索由 50% 再生聚酯和 50% 再生棉制成的 100% 可持續(xù)產品的選擇。我們正在努力到 2027 年實現(xiàn)零制造浪費。

透明度：Gildan 相信加強和加強其 ESG（環(huán)境、社會和治理）披露，以便為所有利益相關者提供穩(wěn)健、透明和對決策有用的信息。在 2020 年時尚透明度指數(shù)中，該公司在 250 個全球品牌中排名第 25 位。2021 年，Gildan 繼續(xù)在 SASB（可持續(xù)會計準則委員會）下進行報告，繼續(xù)其 TCFD 之旅并重新定義其 ESG 戰(zhàn)略并努力實現(xiàn)新目標。2021年上半年，正式加入旨在增加可持續(xù)種植棉花供應的美國棉花信托協(xié)議；Gildan 90% 的棉花來自美國。同時，Gildan 的社會和可持續(xù)合規(guī)指南概述了其在提高供應鏈透明度和在 Gildan 供應商之間建立能力以改善勞動條件的方法。今年，Gildan 計劃通過隨后在獨立報告中披露來進一步加強與 TCFD 框架的一致性，該報告將詳細說明 Gildan 與氣候相關的治理、戰(zhàn)略、風險管理和指標以及目標。

氣候、能源與水：Gildan 通過為低碳未來鋪平道路來應對氣候變化。其到 2030 年將范圍 1 和 2 溫室氣體排放量減少 30% 的目標與 SBTi 和所需的脫碳水平相一致，從而達到了《巴黎協(xié)定》的目標。為此，Gildan 簽署了 SBTi 承諾書，與世界各地的公司一起遵循基于科學的方法來減少碳排放。這家制造公司還致力于解決與氣候變化相關的水相關風險。因此，Gildan 計劃進一步投資于提高用水效率，并在其運營中實施額外的節(jié)水、再利用和循環(huán)利用選項，目標是在 2018 年的基礎上將用水強度（每生產千克的用水量/取水量）降低 20%（相對于 2018 年基線） 2030. C&A

上海庫存童裝尾貨收購，杭州童裝回收：會展中心：C&A 擁有 180 年的歷史，是一家國際性的荷蘭時尚零售服裝連鎖店，自豪地宣稱其 DNA 中包含可持續(xù)性。C&A 品牌在歐洲、巴西、墨西哥和中國這四個零售市場開展業(yè)務，該品牌采用了強有力的“Wear the change”來促進可持續(xù)發(fā)展，這有助于它在所有四個市場創(chuàng)建本地定制，連接客戶并激勵他們做出可持續(xù)的選擇. 已經有超過一半的產品系列更具可持續(xù)性，包括生物棉、回收材料或從搖籃到搖籃認證的面料。在 C&A 商店及其在線業(yè)務中，該公司做出并提供可持續(xù)的選擇。C&A 全球可持續(xù)發(fā)展團隊與其零售市場團隊合作，制定與當?shù)叵嚓P的計劃，使集團更接近其 2028 年目標。

可持續(xù)產品：C&A 將其“更多”可持續(xù)棉花定義為采購為經過認證的有機棉（有機含量標準，OCS 或全球有機紡織品標準，GOTS）、更好的棉花、再生棉或農民在轉換為有機期間生產的過渡棉認證，通常三年以上。自 2016 年以來，C&A 將更可持續(xù)棉花的使用率從 2016 年的 53% 穩(wěn)步提高到 2020 年的 96%。這一增長的部分原因是其在 2015 年從可持續(xù)棉花計劃 REEL 轉向了良好棉花下的良好棉花倡議 (BCI)，引領行業(yè)改善全球棉花產量。C&A 通過與受 BCI 培訓的可持續(xù)棉花種植實踐的農民和農場團體建立關系，開發(fā)了更可持續(xù)的棉花來源。在某些情況下，C&A 有助于促進向有機農業(yè)的過渡。據(jù)估計，世界上生產的棉花中只有 1% 是有機的，而 C&A 產品中 40% 的棉花是有機的。C&A 歐洲市場在 2020 年實現(xiàn)了 100% 的“更多”可持續(xù)棉花份額目標；巴西實現(xiàn)了同樣的目標，比上一年的 80% 增長了 92%；墨西哥和中國市場的業(yè)績分別保持在 50% 和 85%。巴西實現(xiàn)了同樣的目標，比上一年的 80% 增長了 92%；墨西哥和中國市場的業(yè)績分別保持在 50% 和 85%。巴西實現(xiàn)了同樣的目標，比上一年的 80% 增長了 92%；墨西哥和中國市場的業(yè)績分別保持在 50% 和 85%。

上海庫存童裝尾貨收購：學習品牌服裝如何營運：雖然它的許多努力都是為了提高棉花的可持續(xù)性，但 C&A 還致力于確定粘膠和滌綸對環(huán)境的影響。自 2018 年以來，它一直使用 Canopy Style 的 Hot Button Report（時尚行業(yè)的主要纖維采購分析工具）為其粘膠采購提供信息。C&A 向 C&A 歐洲和中國市場采購了 100% 的人造纖維素原料，生產商在報告中的“綠色襯衫”排名最高，年度審計確認從世界“古老和瀕危森林”和其他地區(qū)采購的風險較低有爭議的消息來源。

2020 年，C&A 實現(xiàn)并超過了目標，使用的可持續(xù)原材料增加了 68%。這是由于再生聚酯含量的大幅增加而實現(xiàn)的。到 2021 年年中，人造纖維素的監(jiān)管鏈和可追溯性也得到了加強，以確保僅從 Birla 和 Lenzing 采購這些材料——供應商提供更可持續(xù)、負責任的纖維素。

上海庫存童裝尾貨收購，杭州童裝回收：C&A 也推廣了循環(huán)時尚，推出了首創(chuàng)的創(chuàng)新牛仔系列

白金級從搖籃到搖籃認證的面料。小系列以 100% 快速可再生資源和完全可回收為特色，包括牛仔夾克、褲子和襯衫。梭織上衣也采用 100% Cradle to Cradle 認證面料制成。

可持續(xù)供應：C&A 擁有可持續(xù)化學品管理計劃 (SCM)，以控制整個供應鏈中的危險化學品。該計劃代表了一種整體的化學品管理方法，包括輸入、過程和輸出管理。投入管理的目標是讓 C&A 供應商采購符合危險化學品零排放 (ZDHC) 要求的化學品。流程管理確保每個供應鏈合作伙伴擁有滿足 ZDHC 要求的人員、管理系統(tǒng)、工具和專業(yè)知識。在輸出管理方面，供應商生產單位定期檢測，對照 ZDHC 基金會廢水指南進行，確保排放干凈。2018 年，在一年前開展試點項目后，C& 推出的“清潔鏈”工具可提高其供應鏈中使用的化學品的透明度，使其能夠確定正在使用哪些化學品、誰在供應這些化學品以及數(shù)量。該工具提供了推動采用更安全化學的信息。C&A 于 2019 年 3 月逐步淘汰其內部審計系統(tǒng)，轉而采用 Higg 3.0 FEM 行業(yè)標準，該標準將制造商、品牌商和零售商聯(lián)系在一起衡量環(huán)境影響，并提供各種培訓和改進資源。

這些發(fā)展使 C&A 能夠簡化其 SCM 計劃的推出，該計劃于 2016 年開始，有 50 家面料廠，并在接下來的幾年中慢慢增加了更多設施。2017 年，只有 29% 的設施滿足 C&A 的要求，而其余設施則被明確規(guī)定了提高績效以繼續(xù)與公司合作的時間表。到 2018 年，當該公司在 SCM 計劃下在全球范圍內擁有 300 多個生產單位，包括所有主要的面料廠、洗衣店、印刷廠和 C&A 供應鏈中的垂直設置時，令人驚訝的結果出來了。到 2019 年底，93% 的設施滿足要求。然而，由于大流行期間所有國家都實施了嚴格的行動限制，SCM 計劃不得不暫停到 2020 年 7 月。

在評估供應商的可持續(xù)性時，C&A 的指導原則是能力建設支持的透明度。每個供應商的生產單位的等級從 A 到 E，其中 A 是最高等級。沒有嚴重違規(guī)的生產單位被評為 A 級和 B 級。C&A 設定了一個雄心勃勃的目標，即僅從這些供應商處采購 100% 的產品量。然而，在 2016 年至 2019 年期間，來自 A 級和 B 級供應商的采購量從 78% 下降到 52%，然后在 2020 年上升到 65%。2016 年至 2020 年總體下降的主要原因是顯著提高社會和勞工標準的嚴格程度。2020 年，C& 也發(fā)生了轉變

上海庫存童裝尾貨收購：學習品牌服裝如何營運：來自美國的 PVH Corp. 是世界上最大、最受推崇的時裝公司之一，它連接了 40 多個國家的消費者。旗下?lián)碛兄放?Calvin Klein (CK)、Tommy Hilfiger 和 Heritage 品牌。美國時尚集團采用“前進時尚”戰(zhàn)略，旨在將其負面影響降至零，將正面影響降至 100%，并改善其整個價值鏈中超過 100 萬人的生活，包括其員工和供應鏈工人、他們的家庭和社區(qū)。通過其兩個標志性品牌——CK 和 Tommy，可以看到 PVH 的可持續(xù)發(fā)展。