2022年開一家童裝加工廠要什么必備條件：在服裝制造和生產(chǎn)中起著非常重要的作用。在生產(chǎn)車間學習和實施 IE 工具和方法可以提高整體性能。工業(yè)工程的目標是建立通過消除浪費和非增值活動來改善運營和控制生產(chǎn)成本的方法，從而提高生產(chǎn)力。工業(yè)工程確保資源的有效利用。IE的概念與工業(yè)革命有關(guān)。它經(jīng)歷了許多階段，達到了現(xiàn)在的高級階段。1776 年，亞當·斯密通過他的《國富論》一書，奠定了科學制造的基礎(chǔ)。他介紹了最終影響技能發(fā)展、節(jié)省時間和使用專業(yè)機器的分工概念。
1864 年，James Watt、Boultin Mathew 和 Robinson 在工業(yè)工程史上占有一席之地，因為他們的工作與機器和工業(yè)性能的改進有關(guān)。詹姆斯瓦特以蒸汽機而聞名，并推動了機械動力的使用以提高生產(chǎn)力。Frederick W Taylor (1859-1915) 是一位機械工程師，他發(fā)起了對更好工作方法的調(diào)查。他發(fā)展了管理原則和方法的綜合理論，并通過對工人的科學培訓(xùn)提出了工人的數(shù)據(jù)收集和標準。他保證管理層和勞工之間的合作，以更好地生產(chǎn)。泰勒提出了管理和勞動之間分工的概念，并分配給最適合的人。
1882 年至 1912 年間是工業(yè)工程史上的關(guān)鍵時期。在此期間的重要工作是工廠系統(tǒng)；業(yè)主、工程師和經(jīng)理理念；同工同酬；和激勵、調(diào)度和甘特圖。1917 年，F(xiàn)rank 和 Lillian Gilbreth 開發(fā)了方法研究作為工作分析的工具。他開發(fā)了 Micro-Motion 研究，將工作分解為稱為 therbligs 的基本元素（Price，1989 年）。1993 年，Henry L. Gantt 在激勵領(lǐng)域、制定任務(wù)和獎金計劃、用甘特圖衡量管理成果、承認企業(yè)和行業(yè)的社會責任等領(lǐng)域工作。他還提倡管理層對工人進行培訓(xùn)。今天，IE 已經(jīng)達到了一個地步，不僅定義了各種技術(shù)，而且還用于通過優(yōu)化資源利用來提高組織的生產(chǎn)力。這些技術(shù)是方法研究；時間研究（工作測量）；運動經(jīng)濟；財務(wù)和非財務(wù)激勵；價值分析；生產(chǎn)、計劃和控制；庫存控制; 工作評估; 物料搬運分析；人體工程學（人體工程學）；系統(tǒng)分析; 和運籌學技術(shù)。
全球化帶來了激烈的經(jīng)濟競爭。由于可支配收入的增加，消費者的購買力正在增加，這導(dǎo)致了客戶需求的增加。因此，服裝行業(yè)面臨著以最低成本及時生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量合適的商品的巨大挑戰(zhàn)。工業(yè)工程在應(yīng)對這些挑戰(zhàn)方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。根據(jù)美國工業(yè)工程師學會 (AIIE) 的說法，“工業(yè)工程關(guān)注的是人、材料和設(shè)備的集成系統(tǒng)的設(shè)計、改進和安裝。它利用數(shù)學、物理科學的專業(yè)知識和技能以及工程分析和設(shè)計的原理和方法來指定、預(yù)測??和評估從該系統(tǒng)獲得的結(jié)果。” （工程，2021）工業(yè)工程師在服裝行業(yè)從事多項工作。2022年開一家童裝加工廠要什么必備條件這些如下：
? 與經(jīng)銷商協(xié)調(diào)，提供技術(shù)包成本的預(yù)購和樣品的后訂購成本。
? 制作運營公告 (OB) 時考慮生產(chǎn)線平衡原則，以提高縫紉和后整理的生產(chǎn)力。
? 通過視頻分析進行運動研究，使用 MTM 計算標準允許分鐘 (SAM)/標準分鐘值 (SMV)。
? 將SAM/SMV 提供給采購部門進行產(chǎn)品成本核算。
? 向生產(chǎn)計劃部門提供SAM/SMV，用于產(chǎn)品計劃和調(diào)度。
? 基于SAM/SMV 效率計算、操作員分配，并為裝配線設(shè)定目標。
? 根據(jù)工作的難度關(guān)鍵性和可用技能矩陣設(shè)定生產(chǎn)目標。
? 通過計算產(chǎn)能研究、裝配線性能、轉(zhuǎn)換效率、時間和運動研究、機器故障等來控制工廠效率。
? 重新設(shè)計后，為不同的流程和部門制定標準操作程序（SOP）。各部門執(zhí)行生產(chǎn)和質(zhì)量SOP。
? 通過實施質(zhì)量控制令，確保在每個可能的領(lǐng)域?qū)嵤└鞣N工業(yè)工程實踐，以實現(xiàn)最大生產(chǎn)力和最佳資源利用。
? 根據(jù)工廠業(yè)務(wù)計劃進行產(chǎn)能預(yù)訂和開放產(chǎn)能計劃。
? 根據(jù)質(zhì)量確定培訓(xùn)需求并對新操作員進行技能評估。
? 通過與產(chǎn)品開發(fā)協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品及時交付給客戶，使產(chǎn)品更適合生產(chǎn)。
? 通過減少各種浪費和實施改善來確保降低成本。
? 確保工人安全、產(chǎn)品安全和產(chǎn)品質(zhì)量合規(guī)。
? 考慮人體工程學設(shè)計工作輔助設(shè)備和工作場所。
? 研究和實施不同的方法研究和工作測量工具。
? 參與組織中精益原則的實施，因為精益是工業(yè)工程的延伸。
? 為確保實現(xiàn)最佳材料利用率，請進行各種計算，如線消耗量、紐扣消耗量和面料消耗量，并計算服裝其他飾邊的消耗量。
? 準備工廠/樓層布局以減少運輸，以確保有效利用人員、機器和材料。
? 解決瓶頸問題，做線路平衡。
? 準備工廠操作員的技能清單。
? 與人力資源團隊協(xié)調(diào)制定勞動力招聘計劃。
? 檢查裁剪、縫紉、后整理的生產(chǎn)報告，還檢查曠工、裁剪平衡、損失時間監(jiān)控報告、裁剪計劃拒絕報告、工作進度和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題的效率和合規(guī)性報告。
? 在開始生產(chǎn)前與生產(chǎn)、質(zhì)量、計劃、銷售和產(chǎn)品開發(fā)團隊安排生產(chǎn)前會議。
? 根據(jù)文件、采購訂單、款式和顏色制作裁剪、縫紉和整理的在制品（WIP）報告，了解生產(chǎn)各個階段的生產(chǎn)狀態(tài)。
? 與 ERP 團隊一起維護剩余狀態(tài)報告。
? 確保按照CT-PAT 進行包裝。
? 積累各種報告和合并和變化報告，以便將其發(fā)送給高層管理人員，對建立與實際生產(chǎn)之間的差異采取適當?shù)拇胧?，并與高層管理人員進行適當?shù)膮f(xié)作來解決問題。
?童裝加工廠庫存尾貨回收 確保為員工提供安全的工作場所。
因此，2022年開一家童裝加工廠要什么必備條件，工業(yè)工程部門相信持續(xù)改進，致力于業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。盡管該部門與業(yè)務(wù)的五個支柱中的任何一個都沒有直接關(guān)系，但它是組織中必不可少的支持系統(tǒng)。在當前的競爭形勢下，任何一家服裝制造公司都需要有這個部門