童裝小批量生產(chǎn)，可以盡可能減少浪費？童裝小批量回收，收購?fù)b店撤店尾貨在品牌新開的旗艦店中，“食物共享”、“衣物再生”成為實體店的亮點區(qū)域，為了提倡大家減少一次性紙杯的使用，還會在店內(nèi)售賣玻璃水瓶的貨架旁放置飲水機(jī)。在服務(wù)方面，同樣在向愈發(fā)多元化發(fā)展，先后推出服裝搭配、家具配置等咨詢服務(wù)，最近還新增“手作樂土盆栽”區(qū)域，旨在提升消費者的體驗和幸福感。深有意味的是，最大競爭對手優(yōu)衣庫也在部分門店中開辟了發(fā)售鮮花的區(qū)域。面臨著消費者信心下滑的挑戰(zhàn)。據(jù)迅銷集團(tuán)上周四發(fā)布的上半財年業(yè)績報告，銷售收入下滑10.2%至4425億日元，已連續(xù)7個月失守日本市場，拖累集團(tuán)整體收入增幅放緩至1.3%錄得1.22萬億日元。迅銷集團(tuán)首席財務(wù)官岡崎健在第一財季的財報會議上表示，受原材料和運輸成本上漲影響，旗下品牌將提高部分產(chǎn)品的售價，“我們已經(jīng)到了別無選擇的地步”。

童裝小批量回收，收購?fù)b店撤店尾貨：品牌創(chuàng)立十年之際，Christopher Raeburn 啟用了全新的品牌名稱 Raeburn 和全新的軍用降落傘 Logo。軍用降落傘標(biāo)志著品牌的開端與初心——Christopher Raeburn 發(fā)布的首個系列其中就有 8 件衣服由一個 28 英尺（約合 8.53 米）長的降落傘改造而成。當(dāng)時，Christopher Raeburn 在采訪中對 WWD 說道：“品牌成立后，很多人了解我的商業(yè)計劃后，都說我不夠有野心。我想，我是有野心的，但我的野心是希望品牌能夠以健康的方式成長?！睍r尚產(chǎn)業(yè)并不是唯一存在著供應(yīng)過剩問題的行業(yè)——Christopher Raeburn 對于庫存軍用制服與裝備的改造充分證明了這個論點。每年，各國國防部與軍事機(jī)構(gòu)都會定期為成千上萬的軍人們生產(chǎn)各類制服。這么多年，制服的款式一直在變化，但卻沒有一件被丟棄。而這些質(zhì)地優(yōu)良且極具歷史意義的軍用裝備則是 為 Christopher Raeburn 提供了源源不斷的創(chuàng)意靈感。擁有幾十年歷史的南斯拉夫軍用登山夾克、精美的軍用地圖絲巾拼接的襯衫裙、回收聚酯制作的保暖外套、使用飛行員反重力服制作的包包、使用降落傘制作的長裙……Christopher Raeburn 為品牌在倫敦 Soho 區(qū)開設(shè)的新店中擺滿了軍備改造的 Raeburn 單品。盡管很多軍備都看似“年事已高”，但它們的設(shè)計確實很酷也很實用，而這些由廢棄軍用品改造的新時裝背后，也充滿了將戰(zhàn)爭化為和平，人們團(tuán)結(jié)一心走向可持續(xù)發(fā)展明天的意味。

當(dāng)談到自己的改造創(chuàng)作，童裝小批量回收，收購?fù)b店撤店尾貨：“有什么比一點都不改動更激進(jìn)的呢？” 為了減少材料浪費與消耗，他在創(chuàng)作過程中會更加關(guān)注服裝的耐用性與實用程度，盡可能地減少不必要的改動。這種頗為先鋒的理念，也讓現(xiàn)在頗受歡迎的 Raefound 庫存軍備改造系列在 2020 年夏天剛剛發(fā)布時受到了不少消費者的質(zhì)疑。他說：“大家經(jīng)常會問既然改動不多，那么去當(dāng)?shù)氐能妭渖痰曩I類似的東西就好了。我想說，如果真的喜愛這種風(fēng)格，那么請大家去這樣的商店看一看，那里有豐富的庫存和款式，值得一逛！”當(dāng)談到對于品牌未來的規(guī)劃，Christopher Raeburn 表示，自己的目標(biāo)是生產(chǎn)“真正可循環(huán)、可回收的產(chǎn)品”，并且“更多地使用再生農(nóng)業(yè)能夠提供的原材料，小批量生產(chǎn)，盡可能地減少浪費” 。而他也不會停止在二手商店中的探索，他道：“沒有什么事情是能夠簡單做到的，我們只是想做正確的事情?！蹦壳?，Christopher Raeburn 已經(jīng)擴(kuò)建了位于倫敦東區(qū) Hackney 總部，也正在計劃歐洲市場的進(jìn)一步擴(kuò)張。最近，這位以改造聞名的設(shè)計師正在與護(hù)膚品牌 Aesop 合作開發(fā)用于包裝或運輸肥皂和美容產(chǎn)品的布袋?！昂芏嘤媱澏荚卺j釀中?！盋hristopher Raeburn 說道。

童裝小批量回收，收購?fù)b店撤店尾貨：堂前宣夫正式進(jìn)入良品計畫，在培養(yǎng)年輕店長等方面積累了豐富經(jīng)驗，逐漸積累形成自己一套獨特的企業(yè)管理理念。堂前宣夫在迅銷集團(tuán)的舊同事曾評價道，“他總是無所畏懼地把應(yīng)該對柳井正直言不諱的話說出來”。良品計畫前社長松崎曉在宣布接班人任命的記者會上更直言，堂前宣夫通過推出入職3年就能晉升為店長等舉措，吸引并培養(yǎng)出了優(yōu)秀人才，是合適的接班人選?；蛟S是提前感知到了服飾賽道競爭的激烈，堂前宣夫接管后逐漸把良品計畫的天平向生活方式領(lǐng)域傾斜。除了計劃最早在2022年春季實現(xiàn)50%的服裝采用男女通穿的設(shè)計，以控制成本和減少庫存外，無印良品去年底在上海開設(shè)了首家“生鮮復(fù)合店”。今年2月，無印良品在東京豐島區(qū)的總部一樓的MUJI Kitchen也正式開業(yè)，主要出售新鮮飯食。這是繼Café&Meal MUJI、售賣新鮮蔬果肉食的 MUJI marche等服務(wù)后，無印良品首次正式推出熟食廚房。