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什么樣的童裝單品10年暢銷,收購兒童長短袖T

什么樣的童裝單品10年暢銷,收購兒童長短袖T:精巧的設(shè)計(jì)、對細(xì)節(jié)的極致關(guān)注、環(huán)保時(shí)尚的理念以及服裝中蘊(yùn)含的英倫風(fēng)格,收購兒童長斷袖T,收購?fù)b連衣裙,回收童裝單品庫存 首個(gè)系列一經(jīng)發(fā)布便獲得了時(shí)尚界的關(guān)注與支持。2011 年,他獲得了英國時(shí)尚大獎(jiǎng)新銳設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)項(xiàng)。2013 年,他被英國服裝協(xié)會評為年度設(shè)計(jì)師。此外占良品計(jì)畫營收約30%的中國等業(yè)務(wù)也將遭受挑戰(zhàn),全年銷售額或減少10%。受疫情影響,無印良品約50家中國店鋪已暫停營業(yè),另有部分店鋪縮短營業(yè)時(shí)間,受影響門店占整體的三分之一。截至2月底,無印良品在全球共擁有1040家門店,其中日本有473家,國際市場有567家。

值得關(guān)注的是,2022財(cái)年是堂前宣夫從專務(wù)董事堂升任集團(tuán)社長后的第一年,也是良品計(jì)畫首次被集團(tuán)外部加入的高管掌舵的一年。在如此具有里程碑意義的時(shí)刻發(fā)布負(fù)面盈利預(yù)期,對堂前宣夫來說顯然集團(tuán)的情況已經(jīng)到了無法輕易扭轉(zhuǎn)的地步。良品計(jì)畫于去年7月宣布堂前宣夫?qū)⑸紊玳L,全權(quán)負(fù)責(zé)管理集團(tuán)的日常事務(wù)以及制定發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃等,集團(tuán)中業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人清水智則將兼任高級董事總經(jīng)理。

這不僅是良品計(jì)畫時(shí)隔六年來首次任命新社長,也是第一次啟用從集團(tuán)外部加入的高管作為掌舵者。良品計(jì)畫以日本大型超市西友的自有品牌起家,歷代社長均出身于西友。資料顯示,堂前宣夫曾就職于麥肯錫日本法人,1998年進(jìn)入優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)工作。29歲時(shí)就升任董事,擔(dān)任IT部門領(lǐng)導(dǎo)和首席財(cái)務(wù)官等要職,一度被視為迅銷集團(tuán)首席執(zhí)行官柳井正的接班人,后于2016年離職。

解構(gòu)與改造,這些 Christopher Raeburn 擅長的創(chuàng)作方式,也是中國年輕設(shè)計(jì)師們表達(dá)創(chuàng)意思考的主流方式之一?!坝脮r(shí)尚去改變態(tài)度,用時(shí)尚去改變地球”,聽上去頗具“用魔法打敗魔法”的意味,但這確實(shí)是改造設(shè)計(jì)師們創(chuàng)意的核心理念。而來自“全球可持續(xù)時(shí)尚聯(lián)盟”的改造設(shè)計(jì)師們也一直在用自己“妙手回春”的剪裁技巧和源源不斷的奇思妙想為被拋棄的時(shí)尚單品賦予了第二次生命,通過最簡單直接的方式講述了“可持續(xù)時(shí)尚”的意義。Giochi Amo 創(chuàng)始人丁一將自己形容為“用布料編織設(shè)計(jì)的魔法師”,疫情期間獨(dú)自呆在國外公寓的經(jīng)歷讓她開始創(chuàng)作可持續(xù)單品。社交媒體上,來自人們陸續(xù)的正向反饋是她持續(xù)創(chuàng)作的動力。Remake 和零廢棄剪裁是 Good-Knightley 創(chuàng)始人 Even 在創(chuàng)作過程中常用到的手法。通過發(fā)散思維與靈感指引,無論是拆解重構(gòu)廓形,還是面料色塊拼貼,或是在人臺上直接引用面料做可穿戴試驗(yàn),都令她尤其興奮。Mou Ikkai 是由改造設(shè)計(jì)師 Shin、設(shè)計(jì)師 Yoki 和攝影師 Syatta 共同創(chuàng)立的改造品牌。工廠做壞的服裝尾貨、廢棄的邊角料和回收來的二手服裝都是他們大展身手的畫布。

改造時(shí)尚品牌 Zhangzhenchuan 由設(shè)計(jì)師大川創(chuàng)立,雖然年紀(jì)很輕,但大川在設(shè)計(jì)與改造方面卻頗具心得。從 2017 年開始,大川所穿的衣服都是由自己改造設(shè)計(jì),親手制作。二貳得肆的創(chuàng)始人阿肆不僅是一位設(shè)計(jì)師,還是“DIY 改造課堂”的常駐嘉賓,常常以“魔法手藝人”的方式出現(xiàn),幫助剛剛接觸手作改造的初心者們,通過解構(gòu)、編織等等方式將舊織物變成讓人眼前一亮的全新單品。記憶再造的創(chuàng)始人曹曹從服裝設(shè)計(jì)系畢業(yè)后,在工作中發(fā)現(xiàn)了自己對于手工制作的興趣。2019 年,她決定辭職,尋找新的方向。突如其來的一場手術(shù),打亂了她的計(jì)劃,也讓她更勇敢地表達(dá)自我。

Shadow Chen 的創(chuàng)始人 Melody 十分念舊,每一件物品在她心中都有著生命和獨(dú)特的存在意義。家族從事紡織行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn),讓 Melody 耳濡目染看到了很多制造業(yè)的弊端,為了減少不必要的浪費(fèi),Melody 開始收集紡織工廠中的廢料和庫存服裝,并在 2021 年創(chuàng)立了自己的品牌。Life Radio 生命電臺創(chuàng)始人 Tichy的“可持續(xù)時(shí)尚”改造從很早就開始了,當(dāng)時(shí)年幼的她將這樣的舉動叫作撿垃圾。在后來學(xué)習(xí)服裝設(shè)計(jì)專業(yè)后,Tichy 更加被‘可持續(xù)’這種設(shè)計(jì)理念所吸引。她說:“相信物品的價(jià)值、相信萬物有靈是我始終堅(jiān)持的信仰?!笨p補(bǔ)、剪裁、編織……改造設(shè)計(jì)師們在用精致的手工藝給予時(shí)尚單品第二次生命的同時(shí),也在默默地期待著“可持續(xù)時(shí)尚”理念的普及與成長。在他們看來,“時(shí)尚”與“可持續(xù)”從沒有站在對立面,而他們也用蓬勃的創(chuàng)意思考驗(yàn)證了“可持續(xù)時(shí)尚”的意義與價(jià)值。

在擅長改造的設(shè)計(jì)師們眼中,“時(shí)尚”與“可持續(xù)”從來都沒有站在對立面。對氣候問題的責(zé)任感、對物品的愛惜與不舍激發(fā)了他們蓬勃的創(chuàng)意靈感,讓人們看到“可持續(xù)時(shí)尚”的意義所在的同時(shí),潛移默化地了解創(chuàng)意背后所蘊(yùn)含的那些更深層次的“可持續(xù)”思考與多元化表達(dá)。在創(chuàng)造美的時(shí)尚行業(yè)之中,對于和平的渴望是設(shè)計(jì)師們永遠(yuǎn)不變的創(chuàng)意內(nèi)核。當(dāng)向往和平的創(chuàng)意思考與可持續(xù)時(shí)尚的概念相融合,解構(gòu)與改造的設(shè)計(jì)方式便迸發(fā)出了更加耀眼的火花。月初,以可持續(xù)理念和改造工藝聞名的英國設(shè)計(jì)師 Christopher Raeburn 宣布卸任 Timberland全球創(chuàng)意總監(jiān)。雖然辭去了全職工作,但他未來將與 Timberland 繼續(xù)保持密切合作,共同開發(fā)更多Earthkeepers by Raeburn 系列單品,并將更多的精力投入到自己品牌的創(chuàng)作中Timberland 對他一直以來的辛勤工作表達(dá)了感謝,并強(qiáng)調(diào)由 Christopher Raeburn 主導(dǎo)的 Earthkeepers by Raeburn 系列代表了“最高水平的生態(tài)創(chuàng)新”。在擔(dān)任 Timberland 全球創(chuàng)意總監(jiān)的 4 年時(shí)光中,Christopher Raeburn 貫徹了自己的 Remade 設(shè)計(jì)哲學(xué)。創(chuàng)作時(shí),他會走訪各地商場與二手店鋪尋找復(fù)古的 Timberland 服飾,再以細(xì)膩的手法將它們解構(gòu)重組,為 Timberland 創(chuàng)作了許多融合自己軍裝復(fù)古風(fēng)格的經(jīng)典設(shè)計(jì),而他開發(fā)的 Earthkeepers by Raeburn 系列則因?yàn)榄h(huán)保與回收材料的應(yīng)用獲得了眾多可持續(xù)時(shí)尚愛好者的支持。

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