專(zhuān)業(yè)回收制衣廠庫(kù)存服裝-布料:印度服裝品牌在疫情區(qū)間如何給制衣工人開(kāi)工資:即使在像 COVID-19 這樣的全球大流行期間,服裝品牌也可以以支持服裝工人權(quán)利的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)。總部位于阿姆斯特丹的 Fair Wear Foundation 提出的一項(xiàng)分析揭示了這一點(diǎn)。調(diào)查結(jié)果還清楚地表明,需要更多地關(guān)注服裝行業(yè)的工人工資。
Fair Wear 分析了 2021 年進(jìn)行的 72 項(xiàng)品牌績(jī)效檢查。在年度績(jī)效檢查中,F(xiàn)air Wear 評(píng)估成員品牌如何努力改善勞動(dòng)條件并公開(kāi)報(bào)告進(jìn)展情況。由于 COVID 帶來(lái)了許多挑戰(zhàn),2021年版的支票變得非常復(fù)雜。2021 年進(jìn)行的績(jī)效檢查評(píng)估了 2020 年的品牌實(shí)踐。2021 年績(jī)效檢查的分析結(jié)果可在 Fair Wear 的網(wǎng)站上找到。
專(zhuān)業(yè)回收制衣廠庫(kù)存服裝-布料:“在大流行期間,工廠和服裝店不得不關(guān)閉,導(dǎo)致服裝工人流落街頭,自生自滅 ?!?/p>
在大流行期間,大多數(shù)成員都能夠表明,即使在危機(jī)時(shí)期,積極的變化也是可能的??偣苍黾恿?5 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)品牌,其中 3 個(gè)被列為良好類(lèi)別,使領(lǐng)導(dǎo)者總數(shù)達(dá)到 28 個(gè)。許多 Fair Wear 品牌通過(guò)對(duì)合作工廠的靈活和支持,設(shè)法限制了大流行造成的損害。
“從一開(kāi)始,我們就敦促品牌不要取消已經(jīng)準(zhǔn)備好發(fā)貨或已經(jīng)生產(chǎn)的訂單,這是可以理解的,大多數(shù)會(huì)員都遵守了。根據(jù)我們的說(shuō)法,看看那些與工廠進(jìn)行討論并積極詢問(wèn)工廠需要什么才能生存的品牌是特別有趣的。例如,Suit Supply 就在那些因其他買(mǎi)家取消訂單而苦苦掙扎的工廠中做到了這一點(diǎn)。該品牌同意這些工廠,他們不會(huì)低于某個(gè)最低訂單數(shù)量,”Janssen 補(bǔ)充道。
專(zhuān)業(yè)回收制衣廠庫(kù)存服裝-布料分析還顯示,服裝工人的工資仍然是品牌的絆腳石。在 2021 年績(jī)效檢查中,成員必須證明在封鎖期間,制衣工人的工資至少是最低工資?!胺駝t,績(jī)效檢查中的最低工資指標(biāo)會(huì)被扣分。事實(shí)證明,有幾個(gè)品牌就是這種情況。積極的是,我們能夠通過(guò)批判性調(diào)查并提出進(jìn)一步的問(wèn)題來(lái)發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)。最重要的是,這意味著需要采取更多行動(dòng),”Janssen 解釋道。