2022年紡織貿(mào)易商對(duì)全球服裝貿(mào)易的前景預(yù)測(cè)：庫(kù)存宿醉

COVID 后需求的激增導(dǎo)致零售商爭(zhēng)相向供應(yīng)商下訂單。但物流和供應(yīng)瓶頸延遲了這些產(chǎn)品到達(dá)商店貨架。因此，一些原本要接觸零售店和電商倉(cāng)庫(kù)，隨后在節(jié)日期間出售的商品，可能會(huì)在節(jié)日后到倉(cāng)庫(kù)。這將與進(jìn)口商和零售商產(chǎn)生計(jì)劃外庫(kù)存，尤其是在西方。

萬事達(dá)卡 SpendingPulse 發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在美國(guó)，感恩節(jié)周末期間實(shí)體店和在線商店的銷售額與上一年（2020 年）相比增長(zhǎng)了 14%。為了跟上需求的增長(zhǎng)，沃爾瑪?shù)却蠊旧踔磷庥昧舜唬源_保商品在假期前及時(shí)到達(dá)。盡管美國(guó)集裝箱港口出現(xiàn)了僵局。但無法按時(shí)收到貨物的小公司（如沃爾瑪）最終可能會(huì)買到過季商品，例如圣誕毛衣或快時(shí)尚。零售商將不得不選擇要么將這些庫(kù)存保留到下一季，要么以折扣價(jià)出售。

采購(gòu)轉(zhuǎn)變

隨著越來越多的公司基于“中國(guó)加一”政策和貼近終端消費(fèi)者的采購(gòu)方式多樣化，正在發(fā)生穩(wěn)步轉(zhuǎn)變。德國(guó)時(shí)尚巨頭 s.Oliver 最近與總部位于印度的 PDS Multinational Fashions Limited（現(xiàn)為 PDS Limited）建立了合作伙伴關(guān)系，這可能表明更多的全球公司將其需求轉(zhuǎn)向南亞，這可能表明，前者將從印度和斯里蘭卡。同樣，這表明美國(guó)希望在其預(yù)定于 2025 年 9 月 30 日到期之前從附近國(guó)家采購(gòu)更多產(chǎn)品，伴隨法案通過伙伴關(guān)系鼓勵(lì) (HOPE) 法案和海地經(jīng)濟(jì)提升計(jì)劃 (HELP) 擴(kuò)大海地半球機(jī)會(huì)參議院和眾議院都提出了到 2035 年的法案。此外，美國(guó)貿(mào)易代表辦公室 (USTR) 最近表示，它承諾與美國(guó)服裝和鞋類協(xié)會(huì) (AAFA) 和其他利益相關(guān)者合作，以促進(jìn)服裝生產(chǎn)的更大范圍的回流和近岸回流，并以加強(qiáng)北美紡織品和服裝供應(yīng)鏈。因此，根據(jù)多米尼加共和國(guó)-中美洲-美國(guó)自由貿(mào)易協(xié)定 (CAFTA-DR)，美國(guó)服裝品牌和零售商更有可能支持中美洲的新經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)，尤其是薩爾瓦多、危地馬拉和洪都拉斯。

特定和定制

傳統(tǒng)上，零售店提供的服裝在一個(gè)地區(qū)與另一個(gè)地區(qū)之間僅略有不同，主要取決于氣候、競(jìng)爭(zhēng)、銷量等宏觀因素。然而，在 2022 年及以后，消費(fèi)者可能會(huì)要求制造更具體的商品來自環(huán)保原材料、可追溯性、透明度、生產(chǎn)國(guó)和其他以前無關(guān)緊要的因素。這將緩慢但肯定會(huì)導(dǎo)致從“大規(guī)模生產(chǎn)”轉(zhuǎn)向基于特定參數(shù)的制造。除了直接打印在服裝上的快速發(fā)展的數(shù)字印刷技術(shù)，對(duì)定制產(chǎn)品的需求也會(huì)增加。與其從可用的顏色和材料中進(jìn)行選擇，客戶更有可能訂購(gòu)他們選擇的顏色的產(chǎn)品，

重新制定亞洲戰(zhàn)略

雖然在 2020 年見證了幾家零售公司的收購(gòu)/破產(chǎn)，尤其是在美國(guó)，但亞洲對(duì)優(yōu)先事項(xiàng)的重新評(píng)估和重新制定戰(zhàn)略的程度并未達(dá)到同樣程度。但它在 2021 年最后一個(gè)季度開始加速。首先，總部位于印度的 Reliance Industries 收購(gòu)了總部位于斯里蘭卡的 MAS Holdings 的零售內(nèi)衣業(yè)務(wù) Amante。其次，總部位于印度的 GHCL Limited 簽署了一項(xiàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將其家用紡織品業(yè)務(wù)剝離給 Indo Count Industries Limited，合并金額為 59.6 億盧比。好吧，這可能只是一個(gè)開始，隨著公司重新考慮其產(chǎn)品組合，2022 年將出現(xiàn)更多此類收購(gòu)交易。

圓

從廣泛強(qiáng)調(diào)人類、地球和經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)壽（可持續(xù)性），現(xiàn)在重點(diǎn)轉(zhuǎn)向資源循環(huán)，在循環(huán)或循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念下。該概念于 1990 年代首次在中國(guó)推廣，超越了消除浪費(fèi)和污染，強(qiáng)調(diào)通過盡可能長(zhǎng)時(shí)間地重復(fù)使用和回收來循環(huán)產(chǎn)品和材料。這將推動(dòng)循環(huán)舉措，包括服裝和時(shí)尚配飾的租賃和轉(zhuǎn)售。在時(shí)尚領(lǐng)域，雖然像 Patagonia 這樣的公司和像 Stella McCartney 這樣的設(shè)計(jì)師已經(jīng)在循環(huán)利用方面取得了進(jìn)展，但其他人將尋找不斷回收纖維和衣服的方法，以使它們盡可能地重新進(jìn)入經(jīng)濟(jì)。

現(xiàn)在購(gòu)買，稍后付款

立即購(gòu)買，以后付款 (BNPL) 是一種新的顛覆，它可能會(huì)減少信用卡的使用，因?yàn)殡娮由虅?wù)參與者鼓勵(lì)買家選擇此選項(xiàng)。這將特別吸引 20 至 30 歲的年輕人，他們一時(shí)沖動(dòng)購(gòu)買時(shí)尚和生活方式產(chǎn)品，很多時(shí)候甚至在做其他家務(wù)時(shí)也是如此。BNPL 選項(xiàng)將進(jìn)一步加快對(duì)在線購(gòu)買的接受度，在 COVID-19 大流行期間，隨著人們呆在室內(nèi)，在線購(gòu)買已經(jīng)得到了推動(dòng)。

自動(dòng)化

除其他外，COVID-19 極大地推動(dòng)了自動(dòng)化。有人可能聽說過：“司機(jī)稀缺嗎？然后尋找無人駕駛車輛?！辈⑶摇笆欠裼凶銐蚨嗟娜藷o法交付在線購(gòu)買的服裝包？然后用無人機(jī)運(yùn)送?！钡侥壳盀橹?，這些都處于測(cè)試階段。在新的一年里，這些將變得更加普遍，因?yàn)槿狈趧?dòng)力的公司將尋找不僅填補(bǔ)空缺職位而且提高效率的替代方案。隨著組織爭(zhēng)奪“零缺陷”生產(chǎn)，制造業(yè)（包括服裝生產(chǎn)）也可以看到更多的自動(dòng)化，包括機(jī)器人的使用，以及更少的人為干預(yù)。

2022年紡織貿(mào)易商對(duì)全球服裝貿(mào)易的前景預(yù)測(cè)：無性別時(shí)尚

在新的一年里，“無性別時(shí)尚”將變得更加普遍。這并不意味著設(shè)計(jì)師和商店會(huì)囤積更多男女皆宜的服裝，相反，它意味著讓個(gè)人有機(jī)會(huì)選擇自己想穿的衣服，打破社會(huì)強(qiáng)加的基于性別的穿衣規(guī)范.因此，人們會(huì)要求更多，比如超大號(hào) T 恤，甚至男士婚紗，或者任何讓他們開心的東西。簡(jiǎn)而言之，人們會(huì)越來越想穿上讓自己開心的衣服和配飾，從而打破既定的規(guī)范。