成人服裝品牌紛紛向童裝靠攏.童裝行業(yè)競爭巨大：收品牌童裝庫存尾貨公司 將文化藝術(shù)情懷注入茄克，另有和航空文創(chuàng)的跨界聯(lián)名，致敬“忠誠奉獻，逐夢藍天”的航空報國精神，煥新展現(xiàn)“中國茄克”的活力與底蘊；而GXG則更注重自有IP項目的構(gòu)建，推出以GXG「青年羽絨制造局」和「羊毛有線公司」特別企劃為主的全新產(chǎn)品策略，持續(xù)深挖年輕消費群體。恰當?shù)钠放茽I銷，也是觸發(fā)消費行為的重要理由。在這個“酒香也怕巷子深”的時代，品牌的營銷是一項持續(xù)性的長期投資，需要付出大量人力、物力和財力。如此，才有可能長久地占據(jù)消費者記憶，在競爭中勝出。就如同多元藝術(shù)潮牌馬克華菲在2021年通過與任嘉倫的深度合作以及登陸21秋冬上海時裝周首秀，圈層青年一代，此外，馬克華菲在今年還樹立了新的品牌DNA，并完成近200家門店的形象視覺升級等。而這些動作都讓馬克華菲能夠持續(xù)在潮流前端引領(lǐng)與創(chuàng)新。 Teenie Weenie就是基于天貓對全平臺女裝的風格識別和預測，進行了趨勢跟進并推動產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新；而天貓聚集的高客單人群和先鋒消費者更是給Bosie、ITIB這樣的新銳品牌匹配到了更精準的消費者。對于那些依靠小眾風格而生的品牌而言，能夠嶄露頭角，就是要精準地把握住流行趨勢，并快速做產(chǎn)品研發(fā)迭代，再通過平臺更精準的推薦匹配形成轉(zhuǎn)化。這樣的完整鏈路，也是一個品牌的核心競爭力所在。一直秉持專業(yè)性及貿(mào)易性的原則，為企業(yè)、為行業(yè)、為市場服務，得到了參展商、參觀者以及行業(yè)人士的一致好評。最初每年秋季在上海舉辦，之后擴大到每年3月和9月在上海、11月在深圳分別舉辦intertextile系列面輔料展。 每年3月在上海舉辦的中國國際紡織面料及輔料（春夏）博覽會，近幾年規(guī)模最大達182000㎡，約30個國家和地區(qū)的近4000家參展企業(yè)。作為全球規(guī)模最大的專業(yè)面輔料展會， intertextile面料展蓬勃發(fā)展的20多年見證了中國紡織服裝行業(yè)的高速發(fā)展。 引領(lǐng)時尚和風格，并能夠讓新商家實現(xiàn)從0到1，從1到100的持續(xù)進階的，還是淘寶天貓。 一個更為現(xiàn)實的難點在于，很多服飾品牌，尤其對于中小品牌，既無力支撐產(chǎn)品研發(fā)所需要的精力與資金，也沒有足夠強大的供應鏈能力來保 障生產(chǎn)跟上速度。

成人服裝品牌紛紛向童裝靠攏.童裝行業(yè)競爭巨大：收品牌童裝庫存尾貨公司.勁霸男裝注重人文藝術(shù)，連續(xù)第四年發(fā)布生肖賀年系列“與虎同Meng”勁霸男裝x潮流藝術(shù)家歪歪聯(lián)名膠囊系列，結(jié)合品牌發(fā)源地晉江傳統(tǒng)民俗中的滴水獸和萬獸之 王的虎， 自2015年起，intertextile中國國際紡織面料及輔料（春夏）博覽會攜手yarnexpo中國國際紡織紗線（春夏）展覽會、CHIC中國國際服裝服飾博覽會（春季）、PH Value中國國際針織（春夏）博覽會等產(chǎn)業(yè)鏈上下游品牌展會每年3月在上海同期同地舉辦。作為全球紡織產(chǎn)業(yè)鏈中絕無僅有的展會聯(lián)合艦隊，這也是時至今日，淘寶天貓依舊是服飾商家經(jīng)營主陣地的原因。雖然多平臺經(jīng)營已成為常態(tài)，但是這就會導致，如果前期花了大量人力物力做各種調(diào)研，但若在投入生產(chǎn)階段，沒有趕在消費熱潮里進入市場快速獲得聲量，就意味著所有投入都會打水漂了。 這就要求服飾品牌，在用戶端，既要預測流行趨勢，又要洞察消費需求，更要精準指導產(chǎn)品研發(fā)；在產(chǎn)品端，既要降本減少沉沒成本，又要增效提升成功率，更要有成功的產(chǎn)品跑通研發(fā)邏輯；在市場端，既要有核心增長動力，又要夯實競爭壁壘，更要有高遠的想象空間?！凹纫忠钡碾y度系數(shù)，聽上去遙不可及，但一些改變，卻正在發(fā)生。ITIB這個可能很多人都沒聽說過的設(shè)計師品牌，今年一舉拿下天貓雙11服飾品牌榜第一；“三坑”服飾出圈時，沒能帶火的Teenie Weenie，卻在今年天貓雙十一中，拿到了女裝品類銷售排名第九的好成績；無性別服飾品牌Bosie在不足兩個小時的時間內(nèi)，便實現(xiàn)了銷售額突破了1億元的壯舉，一舉超越2020年半年銷售額……這些品牌之所以能把握新方向與新趨勢，并快速落地面市，在于率先地擁抱數(shù)字化，借助平臺優(yōu)勢，將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合。 當然，一旦抓準了某個風格，品牌就能被盤活，并走向“自增強循環(huán)”。天貓數(shù)據(jù)顯示，在由新品高度驅(qū)動的服飾等行業(yè)，新品銷售的增速能夠超過200%，帶動成交的占比也達到36%。因此，盡可能地量化不同年輕人熱衷的風格趨勢，滿足讓不同的人穿上不同風格衣服的需求，服飾品牌才可能從持續(xù)的爆款陣痛中，分娩出新的機會。以海瀾之家為例，在進駐購物中心時，其配合開發(fā)商要求，對門店設(shè)計和形象進行了全新升級，銀灰色底白字的形象，刷新藍底黃字的傳統(tǒng)視覺印象。與之類似的男裝品牌還有BONI堡尼，于今年推出了“BONI icon”新形象店，打破以往商務男裝的沉悶氣息，展現(xiàn)品牌的優(yōu)雅精致、低調(diào)奢華與舒適愜意。在產(chǎn)品方面，男裝品牌近年來也不斷加入諸多創(chuàng)意，通過與藝術(shù)家聯(lián)名、跨界合作等方式拔高顏值的同時，提升品質(zhì)、性價比。