詳解為何品牌女裝比男裝賣的好，銷量不成正比：收品牌服裝庫存公司。以深圳萬象城與深圳灣萬象城為例，兩者皆是深圳的高端商圈的標(biāo)桿項(xiàng)目，并以零售為主導(dǎo)業(yè)態(tài)，引入的服裝品牌數(shù)量差別較大，但都同樣“重女輕男”。商業(yè)地產(chǎn)頭條根據(jù)項(xiàng)目官方小程序統(tǒng)計(jì)，深圳萬象城進(jìn)駐了92家服裝品牌，男裝占比僅約10%，女裝則高達(dá)45%左右。深圳灣萬象城有52家服裝品牌，男裝占比約17%，女裝占比則高達(dá)35%。 但還是無法避免走向申請(qǐng)破產(chǎn)清算的命運(yùn)。 這背后的深層次原因，在于服飾正在成為年輕人的個(gè)性表達(dá)。Google 2020年的時(shí)尚關(guān)鍵字還是較為寬泛的“獨(dú)立風(fēng)格”，但今年 Google 的熱門搜索已經(jīng)更加深入地朝小眾市場(chǎng)探索，排名前10的熱門關(guān)鍵詞，包含了 Rave風(fēng)、學(xué)院風(fēng)、Cottagecore、90 年代服裝和節(jié)日服裝等等。CBNData發(fā)布的《2019女裝行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告》提到，年輕人的服飾選擇越來越多元，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的長線需求，購買10種以上不同產(chǎn)品類型的人數(shù)爆發(fā)式增長供需不匹配，已經(jīng)在供給側(cè)引發(fā)了負(fù)面效應(yīng)。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理的一組行業(yè)數(shù)據(jù)可以對(duì)比證明：2021年1-9 月，我國服裝行業(yè)限額以上服裝類商品零售額累計(jì) 7823.8 億元，同比增長 19.3%，呈現(xiàn)大幅提高的趨勢(shì)。但同期時(shí)間里，中國服裝行業(yè)現(xiàn)存企業(yè)12557家，相比2020年末減少了743家。“服裝行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力，產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速不斷下降”的發(fā)展現(xiàn)狀，也在該行業(yè)分析中被指明。雖然多年以來，抓住趨勢(shì)就能抓住服飾業(yè)發(fā)展的密鑰，但在如今，這個(gè)問題似乎變得更緊迫起來，甚至不僅關(guān)乎發(fā)展，還開始關(guān)乎品牌的存亡如何把握住趨勢(shì)，變成了全行業(yè)的共同難題。 飾風(fēng)格越來越小眾，代表著服飾業(yè)正脫離與性別、年齡、職業(yè)、收入掛鉤，取而代之的是用審美層次來劃分消費(fèi)主體。需求驅(qū)動(dòng)供給，服飾業(yè)無疑將迎來一輪行業(yè)大洗牌。一套爆款打天下的時(shí)代可能已經(jīng)過去了，這是不少服飾品牌今年明顯感受到的趨勢(shì)?？梢灶A(yù)見，當(dāng)爆款邏輯已經(jīng)被驗(yàn)證失敗，還堅(jiān)持用這樣的打法，未來可能還會(huì)有不少服飾品牌將重蹈拉夏貝爾的覆轍。但放棄爆款邏輯，顯然對(duì)服飾品牌提出了更高的要求。尤其在把握趨勢(shì)上，如今趨勢(shì)的劇烈變化，再次加劇了品牌把握趨勢(shì)的難度事實(shí)上，有人用“上半年的新款到下半年就過了時(shí)”來形容潮流的變化之快，就像不久前大家還在討論BM風(fēng)的甜，馬上行業(yè)就開始追求Y2K風(fēng)的酷。 這一特征，在Euromonitor公布的數(shù)據(jù)中也有印證。2020年，男裝市占率前三的品牌分別為海瀾之家、阿迪達(dá)斯和優(yōu)衣庫。另外，值得注意的是，各大綜合休閑品牌正通過開發(fā)男裝條線、開設(shè)單獨(dú)男裝品類門店等方式，加碼男裝市場(chǎng)。早在2019年初，lululemon就曾宣布預(yù)計(jì)2023年以前男性產(chǎn)品銷售翻一番，希望通過男性業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)2019財(cái)年全年收入在38億美元以上。另外，H&M首家男裝概念店將于2022年1月在北京西單大悅城開業(yè)。各種綜合因素影響下，男裝品牌在mall里的存在感較弱。然而，改變正在發(fā)生。

詳解為何品牌女裝比男裝賣的好，銷量不成正比：收品牌服裝庫存公司 此外，ZARA、GAP等快時(shí)尚品牌服飾集合店和耐克、阿迪達(dá)斯、安踏、李寧等運(yùn)動(dòng)品牌，也分割了男裝市場(chǎng)的部分份額。在商業(yè)地產(chǎn)頭條關(guān)于“購物中心的男性服裝消費(fèi)需求”調(diào)研過程中，超半數(shù)的男性消費(fèi)者在選購服裝時(shí)，優(yōu)先考慮運(yùn)動(dòng)品牌和以優(yōu)衣庫等以舒適型為代表的品牌。 一位在服裝業(yè)從業(yè)多年的服飾批發(fā)商告訴記者，以往廠家只要跟著當(dāng)年的大趨勢(shì)做款式雷同的爆款，只要價(jià)格夠低，就能大賣，今年明顯銷路差了不少，“現(xiàn)在我們倉庫還堆著不少庫存，按照我們的上新周期，這些應(yīng)該還算新款，但現(xiàn)在怎么降價(jià)都銷不出去”。這樣的情況，在零售端體現(xiàn)得更為顯著。一個(gè)明顯的事實(shí)是，曾經(jīng)靠爆款走量的服飾品牌，只要產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒有跟上潮流，即便放在直播間里，喊出全網(wǎng)最 低價(jià)的口號(hào)讓消費(fèi)者薅羊毛，都無法支棱起來。最典型的品牌就是拉夏貝爾，其在直播間的帶貨銷售額一度進(jìn)入了“5億-10億”的成績區(qū)間，依照傳統(tǒng)大眾認(rèn)知，男性和女性在購物習(xí)慣方面，差異較大。相比女性，男性的穿著需求，以舒適的剛性需求為主，購物目的明確，頻次相對(duì)低，并對(duì)品牌有更強(qiáng)的粘性。這種認(rèn)知，反應(yīng)在購物中心運(yùn)營上，則是消費(fèi)者畫像中，男性比例也低于女性。尼爾森IQ聯(lián)合中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)發(fā)布的《2020-2021年中國購物中心消費(fèi)者洞察報(bào)告》顯示，男性占比為46%，女性為54%；女性客群占上風(fēng)，使得購物中心招商運(yùn)營人員選擇零售品類時(shí)，更側(cè)重滿足女性消費(fèi)需求，如：女裝、美妝、黃金珠寶、時(shí)尚配飾等，這在一定程度上縮小了男裝品牌的進(jìn)駐空間。整體來看，贏商大數(shù)據(jù)顯示，在24個(gè)核心城市5萬方以上的購物中心內(nèi)，男裝品牌數(shù)占服裝品牌總數(shù)的比例為11.80%，而女裝品牌則占比高達(dá)44.9%，成為服裝主流品類。