22年開(kāi)童裝實(shí)體店不是明智之舉?童裝產(chǎn)業(yè)細(xì)分：山東回收兒童服裝 山東回收服裝 收購(gòu)品牌男裝.仔細(xì)規(guī)劃如何進(jìn)行線(xiàn)上銷(xiāo)售，導(dǎo)致后來(lái)沒(méi)有培訓(xùn)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，更沒(méi)有規(guī)矩。你們是不是也發(fā)現(xiàn)有的導(dǎo)購(gòu)一條消息都沒(méi)有發(fā)給你呢？而且就算是發(fā)是不是也是不停甩鏈接和廣告，讓人心煩。說(shuō)白了，一開(kāi)始推導(dǎo)購(gòu)也是因?yàn)橄氡M快攬客?？墒钱?dāng)你看看到結(jié)果之后就應(yīng)該明白，哪怕是病急也不能亂投醫(yī)。即墨具備一定影響力的童裝企業(yè)發(fā)起成立即墨童裝聯(lián)盟，力圖通過(guò)抱團(tuán)闖市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。2015年10月，由即墨童裝聯(lián)盟衍變而成的青島童裝商會(huì)成立。即墨嬰童服裝服飾協(xié)會(huì)、即墨網(wǎng)商聯(lián)盟等其他童裝組織也相繼成立。盡管成員不同、類(lèi)型不同，但共同展現(xiàn)了即墨童裝做大做強(qiáng)的決心。抱團(tuán)發(fā)展的模式在特定的時(shí)期發(fā)揮了重要作用，中小型童裝企業(yè)通過(guò)抱團(tuán)走出去的方式，集體參加展會(huì)、統(tǒng)一推介品牌，快速形成合力，在童裝市場(chǎng)上形成了“群狼效應(yīng)”，在全國(guó)引起了關(guān)注，即墨“中國(guó)童裝制造第三城”的名號(hào)也越來(lái)越叫響，企業(yè)無(wú)論是品牌知名度還是整體規(guī)模都實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)大。沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。樂(lè)于接受流行概念的吉美譽(yù)幾乎踏準(zhǔn)了童裝行業(yè)從電商到外單加工到內(nèi)銷(xiāo)加工再到品牌發(fā)展歷程的每一個(gè)節(jié)拍。2013年，吉美譽(yù)旗下Anddywoo品牌曾經(jīng)創(chuàng)下在阿里巴巴童裝銷(xiāo)售排名中位居全國(guó)第八的戰(zhàn)績(jī)，在業(yè)內(nèi)有“伙拼王”的盛譽(yù)。但在次年，吉美譽(yù)在全面審視電商利弊之后，急流勇退，把發(fā)展重點(diǎn)從線(xiàn)上轉(zhuǎn)向線(xiàn)下。此后又從針織轉(zhuǎn)型梭織，成為當(dāng)時(shí)即墨僅有的幾個(gè)可以做梭織的企業(yè)之一，并推出定位為高端童裝的禾雀品牌，一步步走到今天。2020年開(kāi)店的你們都接觸線(xiàn)上銷(xiāo)售了嗎？你們應(yīng)該聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一句對(duì)線(xiàn)上銷(xiāo)售的描述：“不一定能賺錢(qián)，但一定能賺流量”?？墒窍胍嵙髁恳膊皇且患菀椎氖虑榘?。有些店做線(xiàn)上，可能真的一分不賺，甚至賠錢(qián)。盡管疫情過(guò)后，流量可能最終會(huì)回歸線(xiàn)下，但不可否認(rèn)，線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)在現(xiàn)階段真的很吃香。流量有什么用？傻呀，在未來(lái)，流量為王。對(duì)于品牌方和經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，第一時(shí)間搶到了消費(fèi)者，才是成功的基礎(chǔ)。線(xiàn)下服務(wù)不到位可以改進(jìn)、方案不滿(mǎn)意可以修改、活動(dòng)不好可以再但如果缺失了搶客戶(hù)的時(shí)機(jī)，那可就連接觸顧客的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了，更別說(shuō)成交。只要把流量拿下，維護(hù)得好，是可以把它轉(zhuǎn)化為實(shí)體店的客流的。流量積累，就是做線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)暗藏的好處之一?？墒且龊镁€(xiàn)上銷(xiāo)售又談何容易呢？

22年開(kāi)童裝實(shí)體店不是明智之舉?童裝產(chǎn)業(yè)細(xì)分：山東回收兒童服裝 山東回收服裝 收購(gòu)品牌男裝如今國(guó)內(nèi)疫情逐漸退去，很多人覺(jué)得春天即將來(lái)臨。但不巧的是，迎接我們的不是春天，而是后疫情時(shí)代、這個(gè)時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈——報(bào)復(fù)性消費(fèi)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)還是兩說(shuō)，留下來(lái)的都是各行各業(yè)的精英，線(xiàn)下門(mén)店暫時(shí)還不會(huì)迎來(lái)消費(fèi)熱潮。這也會(huì)成為你們的一個(gè)難題呢。即墨就被中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“中國(guó)針織名城”稱(chēng)號(hào)。在針織行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，有一批數(shù)量可觀的企業(yè)開(kāi)始涉足童裝生產(chǎn)，在一系列政策的支持下，即墨童裝行業(yè)發(fā)展迅速。據(jù)統(tǒng)計(jì)，早在2015年，即墨就擁有童裝電商經(jīng)營(yíng)企業(yè)達(dá)1.2萬(wàn)家，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售60余億元，居全國(guó)縣級(jí)市首位。但在行業(yè)發(fā)展爆棚的背后，即墨童裝企業(yè)發(fā)展也觸碰到了天花板，單打獨(dú)斗、中低端加工、主打批發(fā)渠道……這顯然不是一個(gè)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的格調(diào)。在即墨相關(guān)部門(mén)的推動(dòng)下，由52家企業(yè)共同領(lǐng)頭發(fā)起的即墨童裝聯(lián)盟在2014年底成立，抱團(tuán)闖市場(chǎng)、共同接大單、打造“即墨童裝”品牌，2014年也由此為即墨童裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開(kāi)啟了“新紀(jì)元”。有人說(shuō)現(xiàn)在“精研型消費(fèi)者”崛起的時(shí)代。因?yàn)槊總€(gè)消費(fèi)者都在試圖讓自己的消費(fèi)選擇成為“專(zhuān)家型選擇”。即一定要買(mǎi)對(duì)的，要買(mǎi)必要的，要買(mǎi)正確的成為中國(guó)消費(fèi)者的重要行為。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)者，掌握越來(lái)越多的信息，在消費(fèi)決策中關(guān)注的因素愈加多元化，除掉品牌的知名度之外，消費(fèi)者不僅關(guān)注產(chǎn)品的“精致實(shí)用”。還精于研究產(chǎn)品的成分、原產(chǎn)地等等，在品質(zhì)升級(jí)的同時(shí)，消費(fèi)者始終在追求“性?xún)r(jià)比”的平衡，因此也催生出了“精研型消費(fèi)者”。數(shù)據(jù)顯示，88.1%的消費(fèi)者即使富有，也希望把錢(qián)花在“刀刃上”，開(kāi)始從產(chǎn)品、品牌、渠道、價(jià)格、售后等多個(gè)維度展開(kāi)深入探索。升級(jí)中的“精明”催生出了越來(lái)越多“精研型消費(fèi)者”。這就說(shuō)明你還要變得更加專(zhuān)業(yè)才能駕馭這些消費(fèi)者，有沒(méi)有覺(jué)得自己真的太難了呢？